為貫徹集團和公司總體戰略部署，進(jìn)一步完善公司崗位責任制，不斷提高公司機關(guān)工作效率和工作質(zhì)量，充分調動(dòng)公司員工工作積極性和創(chuàng )造性，根據安徽二建公司年度考核工作安排，經(jīng)公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組研究決定，12月18日正式開(kāi)展全員考核工作，考核對象是公司所有在冊在崗的中層管理人員和機關(guān)一般員工。
考核工作按照公平、公正、公開(kāi)的原則。通過(guò)個(gè)人述職、部門(mén)領(lǐng)導點(diǎn)評、分管領(lǐng)導點(diǎn)評等程序對員工自身工作做出合理、有效、公正的評價(jià)和評分；經(jīng)過(guò)考核和綜合評價(jià)，每位員工對自身的問(wèn)題有了全面客觀(guān)的認識，提高了在崗員工自身工作水平。
通過(guò)這次年度績(jì)效考核，旨在客觀(guān)反映在崗員工的工作業(yè)績(jì)，促進(jìn)上下級溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作，建立健全一套與員工貢獻相匹配的薪酬分配體系，提升公司管理團隊的整體績(jì)效，營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
