安徽三建承建的恒生南山郡項目是與大客戶(hù)恒生陽(yáng)光置業(yè)合作的第四個(gè)項目，項目部堅持“鑄精品、樹(shù)品牌、拓市場(chǎng)”的理念，建立完善的質(zhì)量管理體系，通過(guò)實(shí)施精細化管理，技術(shù)創(chuàng )新等措施，使項目建設質(zhì)量取得豐碩成果，以高分先后通過(guò)六安市質(zhì)量標準化工地、市安全標準化示范工地驗收，兩次奪得公司質(zhì)量季度檢查第一名，在六安市金安區質(zhì)監站綜合大檢查中榮獲第一名，并多次獲得行業(yè)主管單位及業(yè)主單位嘉獎，以精品工程贏(yíng)得大客戶(hù)的信賴(lài)，和大客戶(hù)形成了牢固的合作關(guān)系，為公司在六安地區樹(shù)立了品牌形象。
高目標 全面提升質(zhì)量意識
恒生南山郡項目位于六安市梅山南路與312國道交口，項目經(jīng)理王冬冬看到這個(gè)位置，這認為這個(gè)位置非常有利于展示企業(yè)形象，于是決心要把恒生南山郡項目打造成精品，樹(shù)立安徽三建在六安地區的形象。項目建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)、班組、崗位的工作職能和職責，確保質(zhì)量管理信息渠道暢通，有效地保證了項目制定的各項質(zhì)量目標責任到人，逐級管理，順利實(shí)現，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設任務(wù)。此外，在業(yè)主方要求質(zhì)量合格的目標基礎上，項目部自我加壓，制定六安市質(zhì)量標準化示范工地，確保皋城杯，力爭安徽省優(yōu)質(zhì)結構工程的質(zhì)量目標。
多舉并行 鑄造精品工程
項目部根據項目自身特點(diǎn)、項目質(zhì)量控制的重、難點(diǎn)，及以往項目質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗總結，針對性的編制了專(zhuān)項工作程序文件和實(shí)施方案。共編制了文件資料編制規定、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規定、質(zhì)量工作獎罰細則等質(zhì)量管理制度和12個(gè)專(zhuān)業(yè)及分部分項施工方案。
項目堅持 “樣板引路，方案先行”，在每道工序開(kāi)工前進(jìn)行樣板試驗，在樣板試驗階段逐一解決遇到的各項問(wèn)題。每道工序施工中，均有專(zhuān)人負責質(zhì)量管控，并對重要工序、關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)控制，真正實(shí)現責任到人、責任到工序。從而消除工程質(zhì)量通病，提高整體質(zhì)量水平。
在施工階段，項目嚴格執行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開(kāi)始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項。
項目部每10天進(jìn)行考核和評選，定期召開(kāi)項目班組例會(huì )，通報施工質(zhì)量情況進(jìn)行，并對班組進(jìn)行獎罰。此舉有效激勵了班組提高項目工程質(zhì)量的積極性。
點(diǎn)滴技術(shù)創(chuàng )新 推動(dòng)質(zhì)量提升
項目堅持從點(diǎn)滴技術(shù)創(chuàng )新中不斷完善質(zhì)量控制措施，及時(shí)總結推廣有效的技術(shù)措施，從細節入手提升工程質(zhì)量。項目成立了QC創(chuàng )新攻關(guān)小組，先后完成了清水模板免粉刷、新型連墻件、定型化砂石池、全自動(dòng)化揚塵覆蓋等一系列QC課題,其中定型化砂石池可通過(guò)自動(dòng)化伸縮的方式對砂石料場(chǎng)進(jìn)行覆蓋有效降低揚塵，目前已申請國家專(zhuān)利，并已經(jīng)逐步在公司層面上推廣。項目廣泛采用新技術(shù)如：角鋼封堵下角，比傳統用砂漿封堵工藝顯著(zhù)提高工效；采用方鋼背楞重復使用節省成本以及板厚控制等創(chuàng )新的做法，這些小創(chuàng )新和新技術(shù)的廣泛采用全面推動(dòng)了質(zhì)量的提升。
黨員骨干示范 帶動(dòng)全員提高
項目部注重發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，項目通過(guò)成立了項目黨支部，開(kāi)展“六爭做、六爭創(chuàng )”、“黨員質(zhì)量監督崗”、“黨員骨干帶徒學(xué)藝”等活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，有效的促進(jìn)了項目質(zhì)量管控水平。施工經(jīng)理的共產(chǎn)黨員鄧成發(fā)，根據質(zhì)量監督崗的巡查要求和依據，對在監督過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映并督促相關(guān)責任人即時(shí)整改；技術(shù)員的共產(chǎn)黨員江林白天在現場(chǎng)跟工人進(jìn)行質(zhì)量交底，晚上在辦公室填寫(xiě)質(zhì)量整改回復單，針對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題制定整改措施；入黨積極分子項目經(jīng)理的王冬冬，在頭部受傷縫了六針的情況，沒(méi)有請過(guò)一天假，時(shí)刻堅持在現場(chǎng)一線(xiàn)。
項目發(fā)揚“傳幫帶”的互助精神，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的施工人員分享自己的工作心得，討論施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，總結提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧。項目還邀請專(zhuān)家進(jìn)項目講課，組織觀(guān)摩其它標桿項目等方式開(kāi)展培訓和學(xué)習，大大提高了各級管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。黨員干部身先士卒，廣大職工競相效仿，南山郡項目由此實(shí)現了強有力的質(zhì)量管控。
