12月22日，安建投資公司召開(kāi)2017年第四季度PPP項目建設期管理協(xié)調會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理、黨總支委員黃國平主持，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì )議并講話(huà)，工程管理部主管汪榮華到會(huì )指導。
會(huì )上，公司建設管理部對四季度建設管理情況進(jìn)行了通報，各在建項目公司主要負責人、施工單位分管領(lǐng)導對四季度截止目前生產(chǎn)管理情況、存在的問(wèn)題、下一步工作思路進(jìn)行了報告。
安建投資總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記朱忠明系統、全面總結了2017年各在建項目建設管理過(guò)程中的共性問(wèn)題，并對各項目公司下一步工作提出五點(diǎn)具體要求：一是要認真梳理存在問(wèn)題，提出針對性解決方案；二是要加強資源配置，圍繞合同工期，倒排施工計劃；三是要按照集團“七化管理”要求，全力做好項目管理工作；四是要強化過(guò)程管理，完善管理措施，做好監督和服務(wù)工作；五是要及時(shí)準確上報資金需求計劃，督促各施工單位及時(shí)計量，確保年前形勢穩定。
王厚良在講話(huà)中對安建投資所屬各在建PPP項目管理工作給予充分肯定，認為各在建項目整體受控發(fā)展態(tài)勢向好，這是安建投資落實(shí)管理責任的成果。他指出，安建投資作為集團公司PPP業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)管理平臺，責任重大，希望各參建單位一如既往支持項目建設，嚴格履行安建投資在落實(shí)“七化管理”要求，尤其是“市場(chǎng)化、合約化”的工作要求。他強調，項目公司、參建單位要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，明確責權劃分，做好以下工作：一是強化規范意識和措施，嚴格履行集團公司對投資業(yè)務(wù)從前期經(jīng)營(yíng)、過(guò)程建設到后期運營(yíng)全生命周期內的各項規范管理要求；二是進(jìn)一步明晰各方職責定位。項目公司要突出并充分發(fā)揮管理與協(xié)調作用，確保項目推進(jìn)各項工作有堅實(shí)保障；施工單位要高度重視投資類(lèi)項目建設的重要性，確保項目建設進(jìn)度和質(zhì)量，共同提高管理、服務(wù)能力和履約能力，確保PPP業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量；三是進(jìn)一步強化過(guò)程管控。堅持以項目策劃為主要抓手，強化管理措施，做好進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本“四大控制”；四是確保元旦和春節期間生產(chǎn)安全和穩定工作。科學(xué)制定兩節期間安全生產(chǎn)實(shí)施方案。施工單位及時(shí)準備計量資料，抓緊完成已出產(chǎn)值計量工作，確保農民工工資按時(shí)支付；項目公司要準確統計年前資金需求，提前做好融資工作。
安建投資領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、所屬各項目公司負責人及財務(wù)總監、施工單位PPP項目施工分管領(lǐng)導及項目經(jīng)理50余人參加會(huì )議。 
