12月8日，安徽三建公司召開(kāi)12月份工作會(huì )議，此次會(huì )議是2017年度收官會(huì )議。會(huì )上公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏要求認真做好2017年的工作總結，精心謀劃好2018年的工作，提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展。公司領(lǐng)導、合肥地區基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。外地公司通過(guò)視頻系統參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記黃麗春主持。
會(huì )前小課堂是三建公司工作會(huì )的一個(gè)創(chuàng )新舉措，本次會(huì )上由 基礎公司、九公司、門(mén)窗公司分別介紹了“常見(jiàn)樁基施工要點(diǎn)簡(jiǎn)介”、“鋁合金模板技術(shù)”、“門(mén)窗新產(chǎn)品新技術(shù)”。會(huì )上，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、黨委工作部、經(jīng)理辦6個(gè)部門(mén)分別就近期工作進(jìn)行了通報；公司分管領(lǐng)導就2017年工作進(jìn)行了總結同時(shí)對2018年工作認真作了部署安排。
會(huì )上公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏通報并分析了2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的總體情況，回顧總結了今年以來(lái)公司各項重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況以及各項指標的完成情況。左登宏在會(huì )上要求搶抓2017年剩下的23天時(shí)間，確保全面完成年度目標。
會(huì )上左登宏結合十九大報告中的有關(guān)精神，分析了建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，指出了2018年公司發(fā)展的主要方向：一是2018年公司將大力推動(dòng)BIM技術(shù)、建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。裝配式、BIM技術(shù)、EPC是公司未來(lái)發(fā)展的重要抓手。二是堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，進(jìn)一步推動(dòng)走出去戰略。合肥分公司、專(zhuān)業(yè)公司要積極走出去，參與省外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作。鼓勵、支持內部分公司之間、分公司與專(zhuān)業(yè)公司之間聯(lián)合參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，形成優(yōu)勢互補。三是實(shí)施多元化戰略，推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展，打造和培育復合型分公司。各單位要全面推進(jìn)人才引進(jìn)、技術(shù)儲備、業(yè)績(jì)創(chuàng )造、標書(shū)編制、管理能力培育、勞務(wù)隊伍、設備租賃、模板體系的供應商庫等方面工作。四是適應建筑業(yè)的新形勢發(fā)展，推動(dòng)項目的精細化管理。要適應招投標新模式，推動(dòng)項目的精細化管理，更加注重品牌建設，用設備替人，用新工藝減人，提升效益。五是大力推進(jìn)項目的信息化、規范化、標準化、精細化“四化”管理。打造一流的項目管理，推進(jìn)應用三建特色的綠色施工技術(shù)、智能化技術(shù)水平。左登宏還強調要進(jìn)一步做好人才儲備工作，為公司的轉型發(fā)展打好基礎。
