為貫徹落實(shí)集團“基礎管理鞏固年”活動(dòng)要求，系統推進(jìn)投資公司信息化建設，11月27日，安建投資專(zhuān)門(mén)邀請集團公司副總工程師兼信息管理部主任吳紅星為廣大員工現場(chǎng)授課、專(zhuān)題培訓。安建投資領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體員工，所屬項目公司信息化工作分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人及信息化工作具體從業(yè)人員共計50余人參與培訓。公司黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理余志剛主持培訓會(huì )。
在近3個(gè)小時(shí)的授課中，吳總從CES流程的具體操作規則、在財務(wù)管理應用中的規范操作、PPP項目公司信息化建設、視頻會(huì )議系統及施工現場(chǎng)可視化監控等5個(gè)方面進(jìn)行了講解。輕松幽默的語(yǔ)言和互動(dòng)交流的教學(xué)方式贏(yíng)得學(xué)員陣陣掌聲。極具針對性的PPP項目公司信息化建設內容，引起了學(xué)員高度關(guān)注，產(chǎn)生強烈反響。在互動(dòng)環(huán)節，學(xué)員們紛紛舉手提問(wèn)，吳總一一詳細解答，現場(chǎng)氛圍十分熱烈。
余志剛在總結發(fā)言中對此次培訓意義和實(shí)際效果給予了充分肯定，對吳總的精彩講解表示感謝，同時(shí)對安建投資公司下一階段信息化工作提出三點(diǎn)具體要求：一是要統一思想，提高認識。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運在11月22日集團中層管理人員培訓班開(kāi)班黨課中指出，“信息化是企業(yè)發(fā)展的必然選擇”。安建投資要按照集團公司“七化”管理統一部署要求，高度重視信息化建設在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)性作用；二是要加快建設，強化應用。要規避“重建設、輕應用”“應建未建”等工作誤區，加快信息化建設步伐，以實(shí)現信息化管理與項目管理業(yè)務(wù)工作的深度融合，實(shí)現各層級數據使用與共享為目標，著(zhù)力解決傳統報送時(shí)效低和數據集成難等課題，不斷提升項目管理精細化水平，推進(jìn)管理方式創(chuàng )新轉變；三是要做好試點(diǎn)，服務(wù)發(fā)展。要根據集團信息化“技術(shù)上行、應用下行”指導思想，在集團及機關(guān)有關(guān)部門(mén)的大力支持下，以舒城PPP項目作為集團首個(gè)PPP項目實(shí)施信息化管理試點(diǎn)，統籌謀劃信息化管理的基礎工作，優(yōu)化管理流程，服從服務(wù)于投資管理全流程工作需要，助推企業(yè)持續健康穩定發(fā)展。 
