為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司項目管理“七化”要求，全面推進(jìn)公司及駐阿經(jīng)理部綜合考評制度，督促各項目基礎管理水平的持續提升，2017年11月19日至23日，駐阿經(jīng)理部成立綜合考評檢查小組，對各在建項目及各分包單位的各項綜合管理情況進(jìn)行全面檢查。
從檢查情況看，各項目部（組）的各項基礎管理水平較上次檢查均有不同程度的提升，安全管理形勢良好，各項管理工作流程與方式更趨完善。檢查組對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了現場(chǎng)反饋，責成項目部限期整改。同時(shí)在檢查過(guò)程中對項目部工作創(chuàng )新與亮點(diǎn)給予肯定和表?yè)P，如康斯坦丁6000套項目組設置了員工意見(jiàn)箱，暢通了項目的監督舉報通道；達爾夫1000套項目為屬地化工人制作工作證，提升屬地員工的歸屬感等。
駐阿經(jīng)理部將持續提升和鞏固各項目的基礎管理水平和項目管理能力，將管理能力轉化為經(jīng)濟效益，努力確保完成駐阿經(jīng)理部年度目標任務(wù)。
