為進(jìn)一步推進(jìn)績(jì)效考核改革工作進(jìn)程，營(yíng)造績(jì)效考核文化氛圍，11月18日上午，路橋集團績(jì)效考核制度解讀培訓在安建大廈八樓會(huì )議室舉辦。公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)負責人，財務(wù)管理部、審計核算部、黨委工作與人力資源部、紀檢監察室，分子公司黨政負責人及黨群部門(mén)工作人員，所屬各單位、各項目部財務(wù)人員等80余人參加了培訓。培訓由公司黨委委員、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王勝利主持。
培訓前，王勝利書(shū)記簡(jiǎn)要闡述了公司績(jì)效考核制度制定的背景，通報了公司薪酬績(jì)效改革工作的進(jìn)展情況，并要求公司人力資源管理部門(mén)、各分子公司黨群部門(mén)加強溝通協(xié)調，密切協(xié)作配合，加快推進(jìn)員工入級入檔等薪酬績(jì)效改革的具體工作。
此次培訓由上海攀成德咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)包順東老師主講。包老師以公司的績(jì)效管理優(yōu)化為主題，分別從設計理念、考核體系、組織實(shí)施、結果運用等四個(gè)方面對公司績(jì)效考核管理制度進(jìn)行了全方位解讀。此外，包老師還通過(guò)績(jì)效考核實(shí)操案例，同公司薪酬管理制度、員工職業(yè)發(fā)展通道管理制度等相結合，系統講解了績(jì)效考核管理在公司人力資源管理體系中的關(guān)鍵作用。最后，包老師針對部分員工提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了答疑解惑。
培訓結束后，王書(shū)記對培訓進(jìn)行了簡(jiǎn)短總結，并要求各單位、各部門(mén)積極統一思想，會(huì )后盡快組織認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )。同時(shí)，王書(shū)記指出，公司績(jì)效考核管理制度還需要進(jìn)一步持續完善，希望所屬各單位員工在今后的學(xué)習和執行過(guò)程中，共同努力、實(shí)事求是地提出好的意見(jiàn)和建議，公司將適時(shí)加以吸納、調整并完善。
本次培訓明確了績(jì)效考核各模塊的具體要求及基本做法，提高了參訓人員的認知，拓展了思路，統一了認識，為績(jì)效考核工作的順利實(shí)施夯實(shí)了基礎，為規范績(jì)效管理工作提供了有力保障。
