11月14日-15日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良赴安徽交航巢湖市亞父路項目、路橋集團合安高速改擴建01標項目調研指導工作。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，總工辦副主任崔林釗陪同調研。
調研期間，王厚良一行在路橋集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理盛明宏，副總經(jīng)理錢(qián)葉琳，安徽交航副總經(jīng)理劉朝發(fā)等人陪同下，深入項目現場(chǎng)，實(shí)地查看了兩個(gè)項目的進(jìn)展情況，仔細詢(xún)問(wèn)了兩個(gè)項目的進(jìn)度、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞務(wù)等管理情況。調研中，王厚良聽(tīng)取了安徽交航、路橋集團對兩個(gè)項目的工作匯報，對兩個(gè)項目的階段性管理成果給予了肯定，針對下步工作提出了要求。
在巢湖市亞父路項目調研時(shí)，王總指出，安徽交航要繼續加強項目管理，對標先進(jìn)單位，善于借鑒，揚長(cháng)補短，將亞父路打造為精品工程，在市政市場(chǎng)上立起安徽交航特級資質(zhì)的企業(yè)形象來(lái)。針對下步工作，他強調：一是要管好勞務(wù)分包隊伍，認識利害關(guān)系，分清責任主體；二是要加快施工進(jìn)度，以進(jìn)度促效益；三是要加強二次經(jīng)營(yíng)，挖潛增效；四是要加強標準化管理，全面提升項目管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。
在合安高速改擴建01標項目調研時(shí)，王總肯定了路橋集團中派河特大橋施工技術(shù)創(chuàng )新、軟基處理等施工方案優(yōu)化、碎石自加工、二次經(jīng)營(yíng)等做法，針砭了項目進(jìn)度滯后、現場(chǎng)管理精細化程度不夠等問(wèn)題。就下步工作，王總強調：一是要嚴格方案把關(guān)，在推廣新技術(shù)、新工藝時(shí)更應尊重科學(xué)，謹慎從事，確保施工安全；二是加強內部組織保障，搶抓施工進(jìn)度；三是高度重視項目施工質(zhì)量和安全工作，結合項目實(shí)際，突出防范重點(diǎn)，加大對高速通車(chē)對施工安全質(zhì)量、場(chǎng)站安全用電、特大橋施工等關(guān)鍵工序關(guān)鍵時(shí)段的管控；四是要深化細化標準化精細化管理辦法，追求卓越，形成有自身特色的管理模式，全面夯實(shí)項目基礎管理，助推企業(yè)轉型升級。
調研時(shí)，王總還就加強基層黨建工作著(zhù)重做了強調，要求兩家單位、兩個(gè)項目認真學(xué)習貫徹黨的十九大精神，用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。
