孫總實(shí)地了解項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
孫總聽(tīng)取項目負責人對項目管理情況的匯報
11月15日上午，安徽路橋公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫學(xué)軍到合肥軌道交通項目調研指導工作，公司副總經(jīng)理任杰,市政分公司經(jīng)理王明禮、黨總支書(shū)記劉振嶺陪同。
孫總一行深入合肥軌道交通項目，實(shí)地了解項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在長(cháng)寧大道站施工現場(chǎng)，孫總仔細察看了車(chē)站深基坑開(kāi)挖、噴錨作業(yè)、鋼支撐等關(guān)鍵施工節點(diǎn)。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，孫總對項目管理情況進(jìn)行了點(diǎn)評，強調指出，一要加強人才培養與引進(jìn)。要加強對大中專(zhuān)院校畢業(yè)生員工和無(wú)軌道施工管理經(jīng)驗員工的培養，加大成熟人才的引進(jìn)力度，發(fā)揮好他們的特長(cháng)和優(yōu)勢；要做好傳幫帶工作，形成人才最優(yōu)組合。二要加強設備和材料管理。要對軌道交通施工設備管理進(jìn)行研究，從細節做起、從設備管理的每個(gè)環(huán)節做起，將設備性能和維保要求弄懂弄通；要有全局和前瞻性思維，積極做好管片廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作，做好現有軌道項目管片采購洽談工作。三要加強黨建和家文化建設。4號線(xiàn)1標項目要立足成為路橋公司樣板項目這一定位，強化黨建標準化建設，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢；做好項目家文化建設，更多地關(guān)注員工思想和精神需求，更好地做好人文關(guān)懷工作。
孫總還對軌道交通業(yè)務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)隊伍管理、地鐵業(yè)務(wù)專(zhuān)家庫建設提出了具體要求。
