咨詢(xún)單位簡(jiǎn)要總結了信息化一期建設和應用情況，并對二期建設背景和思路做了闡述，對照行業(yè)標桿企業(yè)案例，結合公司實(shí)際，提出了指導性解決思路和建議。與會(huì )人員對二期建設中需要開(kāi)展的工作和深化優(yōu)化方向提出了建議。
公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫學(xué)軍在總結講話(huà)中指出，信息化二期建設是適應行業(yè)形勢變化、公司快速發(fā)展、業(yè)務(wù)管理提升、項目管理精細化、業(yè)務(wù)模式多樣化的重要舉措，是企業(yè)轉型升級和管理變革的主要抓手。在二期建設中，特別要做好以下工作：一是要解決好界面友好性、使用簡(jiǎn)便性問(wèn)題，合理優(yōu)化軟件，提高硬件性能，確?？沙掷m使用；二是要堅持有所揚棄，將管控重點(diǎn)、管理思路和理念通過(guò)信息化實(shí)現，摒棄應用價(jià)值不大或使用頻率不高的模塊；三是堅持項目管理為核心、成本為中心的信息化建設方向不偏離，減少數據人工錄入，在條件滿(mǎn)足時(shí)積極開(kāi)展標準化建設工作；四是要堅持創(chuàng )新，緊密結合業(yè)務(wù)管理實(shí)際，用創(chuàng )新的意識和思維，解決好當前的問(wèn)題；五是要落實(shí)好集團主管部門(mén)的工作要求，處理好CES與公司信息管理系統之間的關(guān)系。
