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安建投資公司組織召開(kāi)新建項目工作推進(jìn)會(huì )
來(lái)源:安建投資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部?時(shí)間:2017-11-08?瀏覽量:2411

   

    11月6日,安建投資公司組織召開(kāi)新建項目工作推進(jìn)會(huì ),對阜陽(yáng)中醫院PPP項目及靈璧城市路網(wǎng)PPP項目進(jìn)行合同交底并對下一步工作進(jìn)行部署。會(huì )議由安建投資公司副總經(jīng)理黃國平主持,公司機關(guān)相關(guān)職能部門(mén)、項目公司及施工單位主要負責人參加會(huì )議。

    會(huì )上,投資公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部對合同進(jìn)行了交底,建管部、運營(yíng)部對項目建設、運營(yíng)期重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。施工單位路橋集團、省安裝公司負責人分別就施工準備情況進(jìn)行了介紹。

    副總經(jīng)理黃國平在講話(huà)中指出:一是要提高認識,增強風(fēng)險防范能力。要迅速熟悉合同內容,高度重視違約條款,進(jìn)一步完善項目合法合規性文件,不斷提高風(fēng)險防范水平;二是要確定工作重點(diǎn),抓好責任落實(shí)。新建項目公司要提前謀劃,抓住重點(diǎn),分清主次,按照法人治理模式,聚焦重點(diǎn)環(huán)節,分清雙方職責,扎實(shí)抓好責任落實(shí);三是要明確任務(wù)目標,加強規范管理。新建項目主要負責人要迅速到位,與政府部門(mén)及相關(guān)單位做好對接,加強規范管理,按照規章制度做好前期準備工作;四是要轉變角色定位,適應崗位要求。新入職人員要迅速完成由施工建設主體向投資管理主體的轉變,要盡快熟悉工作環(huán)境,熟悉PPP項目管理模式,有目標地拓展自身知識結構,盡快適應崗位要求。

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