11月1日，安徽二建公司召開(kāi)2017年四季度工管、安管工作例會(huì )，副總經(jīng)理葉和永、所屬單位相關(guān)人員、公司相關(guān)部門(mén)及直屬項目部、太和PPP項目經(jīng)理部負責人參加會(huì )議，會(huì )議由工程管理部主任崔書(shū)斌主持。
會(huì )上學(xué)習了《集團公司重點(diǎn)項目暨2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)項檢查通報》主要內容，并對《安徽建工集團有限公司重點(diǎn)項目管理辦法（試行）》進(jìn)行了宣貫。各單位匯報了前三季度主要工作完成情況和四季度工作計劃，公司相關(guān)部門(mén)對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布置。
葉和永在總結講話(huà)中逐一指出各單位當前重點(diǎn)工作和主要問(wèn)題，并提出具體要求。在安全管理方面，一是做好對安全隱患的的整改落實(shí)工作，起點(diǎn)要高、要求要嚴，確保生產(chǎn)安全；二是各單位要積極完成安全創(chuàng )建指標；三是做好集團公司年度安全、工管考核工作。在工程管理方面，一是結合公司即將開(kāi)展的“大干六十天”勞動(dòng)競賽，立即掀起大干熱潮；二是做好集團公司重點(diǎn)項目立項申報工作，加強宣貫；三是梳理各項目鋼材款結算支付情況，連同資金計劃一并上報公司；四是提前布置冬季施工工作，為勞動(dòng)競賽保駕護航；五是確保各信息化流程及時(shí)準確報送；六是重視企業(yè)信用評價(jià)工作，積極提升信用分。
