十月下旬,在公司財務(wù)副總監單茂金的帶領(lǐng)下，財務(wù)資產(chǎn)部、成本管理部對綠地•海德公館22#地塊、工大西村、東城家園等自營(yíng)項目的三季度資金、成本管理運行情況進(jìn)行檢查。兩部門(mén)依據《成本核算管理辦法》、《項目資金管理辦法》《“CES”協(xié)同系統工程管理類(lèi)流程填報實(shí)施細則》,并遵照《資金、成本管理考核評分表》辦法細則,對三個(gè)項目部逐一進(jìn)行檢查、考核。
各項目部均能夠積極的配合并認真的改正不足之處，對資金、成本管理工作重視程度有較大提高，能按合同約定及時(shí)向建設單位提交完成產(chǎn)值和工程款支付申請報表，主動(dòng)報送成本報表，完善項目目標管理責任書(shū)、勞務(wù)隊伍管理、物資設備管理和資金管理等需要的資料，按時(shí)上報月度資金預算、資金使用計劃表。
為進(jìn)一步完善自營(yíng)項目資金、成本管理，檢查考核組要求各項目部應明確項目經(jīng)理是項目成本第一責任人,對項目成本和成本管理負全面責任。項目經(jīng)理應熟知本月已完成的施工產(chǎn)值、目標成本、實(shí)際成本、按照合同約定應支付各項費用。各項目部應配備專(zhuān)職成本核算員，做到定人定崗定責。勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包結算清單報表須由項目部技術(shù)負責人編制或審核工程量, 價(jià)格按分包合同執行,不能簡(jiǎn)單地簽字同意。
為進(jìn)一步抓好成本管理工作，要求12月20日之前，公司各自營(yíng)項目部編報本項目自開(kāi)工至2017年年底已完成產(chǎn)值、目標成本、實(shí)際成本、按照合同約定應支付各項費用、已支付各項費用，保證公司能掌握公司自營(yíng)項目經(jīng)營(yíng)狀況及資金調度平衡。 
