11月4日，公司在安建大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)2017年四季度生產(chǎn)調度會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、各分子公司負責人、各項目負責人及財務(wù)、安全工作負責人共90余人參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委委員、副總經(jīng)理錢(qián)葉琳主持。
會(huì )上，與會(huì )人員通過(guò)觀(guān)看項目航拍視頻和聽(tīng)取項目工作匯報的方式，重點(diǎn)了解廣德S215、蕪合改擴建、合安改擴建、肥西管廊等項目生產(chǎn)情況。各分子公司、機關(guān)各部門(mén)匯報了當前各項工作開(kāi)展情況和下一步工作計劃。公司分管領(lǐng)導結合分管工作，對公司三季度工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結并給出建議意見(jiàn)。會(huì )議還通報了集團和公司前三季度各項經(jīng)濟指標的完成情況。
公司財務(wù)總監鄧蕾在會(huì )上通過(guò)分析公司前三季度新簽合同額、產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤、成本等數據，挖掘公司管理具體問(wèn)題，明晰管理優(yōu)勢和不足。公司黨委委員、副總經(jīng)理錢(qián)葉琳從生產(chǎn)和安全兩大方面，對公司當前項目管理情況進(jìn)行總結，并對下半年項目管理工作作出部署。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理盛明宏作總結講話(huà)。盛董事長(cháng)從公司當前的生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況和內部管理情況三個(gè)方面總結公司前三季度各項工作，詳細介紹了公司的考核工作、申特工作、應收賬款管理、經(jīng)營(yíng)工作等重點(diǎn)工作。對于公司管理，盛董事長(cháng)從經(jīng)驗教訓、創(chuàng )新思維、奉獻精神、如何分析解決問(wèn)題和提高服務(wù)意識、參謀意識和擔當意識五個(gè)方面同與會(huì )者分享公司管理方面的想法。他強調，公司要進(jìn)一步加強人才培養、加強成本管理、加強隊伍管理、加強信息化管理，要求公司所有工作人員要牢固樹(shù)立“釘子精神”，要有堅持不懈的韌勁，推出的每件事都要一抓到底，做到件件有著(zhù)落、事事有回音。
對下一步工作，盛董事長(cháng)提出五點(diǎn)要求：一、要將入級入檔、優(yōu)秀員工評選、各種專(zhuān)項獎評選與大干結合起來(lái)，通過(guò)積分制和預算制管理，強化考核和激勵，給想干事者提供舞臺，為能干事者提供回報。二、公司上下要從大局出發(fā)，把好事辦好，高度配合入級入檔工作，盡量保證薪級與工作能力、工作業(yè)績(jì)相匹配、相掛鉤，兼顧絕大多數人的合理利益，實(shí)現相對公平；三是結合管理標準化和信息化工作，梳理、完善、更新、固化公司整體制度流程，實(shí)現“線(xiàn)上信息流、線(xiàn)下業(yè)務(wù)流”，“靠制度管人、按流程辦事、憑業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)”。四是分子公司和設計院要緊密銜接公司開(kāi)展管理提升工作，逐步承攬公司授權的各項職責，在經(jīng)營(yíng)和管理上走向正軌，爭取早日做大做強，讓路橋集團的名稱(chēng)越來(lái)越名副其實(shí)；五是公司上下要主動(dòng)關(guān)注各方面政策，尋求利好，項目上的管理人員要不等不靠，主動(dòng)出擊，向各級政府、投資主體反映問(wèn)題，需求政策支持，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。
