11月2日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理盛明宏赴廣德調研S15PPP項目生產(chǎn)情況，二分公司總經(jīng)理張立兵、四分公司總經(jīng)理洪杰陪同。
盛董事長(cháng)一行實(shí)地踏勘了沿線(xiàn)50多公里的施工現場(chǎng)，途中與一線(xiàn)施工人員、勞務(wù)隊伍負責人進(jìn)行交談，詳細了解項目當前的進(jìn)展情況。在石料加工廠(chǎng)，項目負責人表示，通過(guò)碎石加工，已經(jīng)節省成本達一千余萬(wàn)元，盛董事長(cháng)高度贊揚了項目負責人不等不靠、主動(dòng)出擊、敢于擔當的工作作風(fēng)和工作態(tài)度。
隨后，在項目部會(huì )議室，盛董事長(cháng)與分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理、部分勞務(wù)隊伍負責人進(jìn)行座談，聽(tīng)取了當前項目各項工作的進(jìn)展情況和下一步施工計劃的匯報，重點(diǎn)就土方施工、爆破施工、橋梁施工、勞務(wù)隊伍管理、資金支付、人才培養等影響項目施工的問(wèn)題進(jìn)行探討。
盛董事長(cháng)對項目下一步施工提出五點(diǎn)要求：一是要肯定成績(jì)、樹(shù)立信心。當前項目的施工局面已經(jīng)有了很大改觀(guān)，現場(chǎng)施工取得重要突破，項目全體人員要樹(shù)立信心，確保按照合同期限完成全部施工任務(wù)。二是要為優(yōu)秀員工加油，為合格隊伍鼓勁。當前，項目正處在大干時(shí)期，正是項目用人之際，也是能夠凸顯人才的時(shí)期。公司要用好、用活相關(guān)獎勵政策，對于在大干期間表現突出的員工，給予一定獎勵，將員工入級入檔、優(yōu)秀員工評選與工作表現結合起來(lái)，為優(yōu)秀員工加油鼓勁。三是要敢于擔責，果斷決策。對于影響項目生產(chǎn)的一些緊急問(wèn)題，項目負責人可以根據現場(chǎng)實(shí)際情況，果斷決策，切勿影響施工進(jìn)度，事后按照公司規章制度完善程序、補足手續。四是齊心協(xié)力，一鼓作氣，確保完成施工任務(wù)。二分公司、四分公司要互相配合、攻堅克難，合理安排人員、設備，加強隊伍管理，緊緊抓住當前的晴好天氣，組織項目大干快上，公司會(huì )給予分公司政策支持。五是要總結經(jīng)驗、快速成長(cháng)。在工作中要善于總結，從經(jīng)驗教訓中吸取營(yíng)養，不斷提高。通過(guò)本項目，培養一批有能力、敢擔責的優(yōu)秀員工，讓年輕同志“破土”而出，為公司發(fā)展儲備人才。
