10月23日下午，安建建設組織召開(kāi)了三季度份經(jīng)濟運行及有關(guān)項目成本分析會(huì )，會(huì )議由公司財務(wù)總監谷建偉主持。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人及有關(guān)項目經(jīng)理、項目財務(wù)、核算人員參加會(huì )議。
會(huì )上，公司財務(wù)部經(jīng)理劉婷通報了公司今年1-9月份整體經(jīng)濟運行情況，各有關(guān)工管部、項目部負責人匯報了成本管理實(shí)施和開(kāi)展情況，重點(diǎn)分析了影響成本的關(guān)鍵因素以及下一步的糾偏措施。
公司相關(guān)領(lǐng)導對各項目成本構成情況和成本變動(dòng)因素進(jìn)行了點(diǎn)評并給以建議意見(jiàn)。
公司總經(jīng)理陳傳文充分肯定本次會(huì )議的分析成果和對下步公司成本管理方面的指導性意義。他強調要求：全體管理人員要更進(jìn)一步地強化成本意識，項目管理上要及時(shí)做好前置策劃，過(guò)程管理要充分運用管理經(jīng)驗和技術(shù)等手段，深入發(fā)掘和挖潛控制成本因素，既要開(kāi)源節流，又要切實(shí)做到降本增效。公司職能部門(mén)要支持和幫助項目系統推動(dòng)成本管理工作，深入化解成本管理存在問(wèn)題，找差距、學(xué)標桿，彌補不足，持續改進(jìn)，并緊密結合考核機制，推動(dòng)公司項目成本管理工作邁上新臺階。
