黨的十九大報告強調：“樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力?！卑不战缓焦練v來(lái)重視安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在首位，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞安全目標，堅持以人為本，公司安全工作穩步發(fā)展。
明確安全生產(chǎn)目標
根據年度安全管理目標指標任務(wù)，制定年度安全管理工作意見(jiàn)書(shū)，制訂年度安全工作總計劃，明確工作內容、完成時(shí)間節點(diǎn)、責任人，安全工作遵照計劃內容逐一落實(shí)。公司與所屬各單位分別對年度管理目標實(shí)行逐級簽訂、逐級考核，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”，層層落實(shí)。
提高安全生產(chǎn)意識
組織多種形式的安全教育培訓，安全教育做到全員覆蓋，安全教育率100%。內培與外培相結合，安全基礎知識和實(shí)際操作技能相結合，深入現場(chǎng)，因材施教。
完善安全生產(chǎn)制度
對公司安全生產(chǎn)制度進(jìn)行細化、優(yōu)化，近期相繼修訂與完善了《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理辦法》《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》《安全生產(chǎn)管理人員管理辦法》《安全生產(chǎn)目標管理辦法》《安全生產(chǎn)獎懲制度》《車(chē)輛使用安全管理辦法》等制度。
排查安全生產(chǎn)隱患
對所有在建項目進(jìn)行安全檢查，實(shí)行月度檢查全覆蓋。組織開(kāi)展季度綜合大檢查，對檢查結果進(jìn)行考核和通報。落實(shí)領(lǐng)導帶班檢查制度。
規范安全生產(chǎn)費用
加強安全費用的使用與管理，根據集團有關(guān)辦法要求，修訂與完善公司《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，落實(shí)安全費用在建項目使用全覆蓋，進(jìn)一步規范費用的管控流程，明確項目安全員的主體責任。
召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議
全面落實(shí)安委會(huì )會(huì )議制度，對階段的安全工作進(jìn)行總結與部署，會(huì )議包括及時(shí)傳達集團安委會(huì )精神、年度安全工作總計劃安排、季度安全生產(chǎn)情況檢查與通報、安全目標責任書(shū)簽訂等有關(guān)事宜，會(huì )議形成會(huì )議紀要。
舉辦安全生產(chǎn)活動(dòng)
全面開(kāi)展形式多樣的安全月活動(dòng)。安全集中宣誓、安全聯(lián)合簽名、觀(guān)看安全警示教育影片、開(kāi)展安全咨詢(xún)日和安全主題宣教活動(dòng)、微信傳播安全知識活動(dòng)、安全應急演練、舉辦安全知識競賽以及開(kāi)展安全專(zhuān)項整治行動(dòng)等。
組織安全生產(chǎn)演練
完善應急管理工作，提升應急處置能力，組織開(kāi)展消防、人員溺水、心肺復蘇等多項應急演練活動(dòng)，從公司機關(guān)延展到各個(gè)項目施工現場(chǎng)，全員參與、效果顯著(zhù)，進(jìn)一步強化了職工安全意識，增強了對現場(chǎng)救援和應急處置能力。
回顧過(guò)去的五年，是交航安全人不斷突破自我，站到發(fā)展新起點(diǎn)的五年；展望未來(lái)，我們將堅持以 “生命至上，安全為天”為引領(lǐng)，以塑造本質(zhì)安全人為目標，秉承“誠信為本，敬業(yè)至上”的核心價(jià)值觀(guān)，在“團結、拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，為建設幸福交航努力奮斗！
