時(shí)光荏苒，五年轉瞬即逝，第一次黨代會(huì )以來(lái)，經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)歷了思想上的洗禮，體制上的改革，思路上的創(chuàng )新，向著(zhù)更好更強的方向發(fā)展。當好交航改革發(fā)展排頭兵，勇做市場(chǎng)先行者，不斷突破創(chuàng )新，屢創(chuàng )佳績(jì)！
勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，屢創(chuàng )優(yōu)異成績(jì)
市場(chǎng)即戰場(chǎng)，作為公司改革發(fā)展的排頭兵，我們始終站在改革發(fā)展的最前沿，埋頭苦干，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，五年來(lái)為公司贏(yíng)得了許多具有代表性意義的工程，助力企業(yè)發(fā)展。
從區域分布來(lái)看，省內市場(chǎng)仍然是公司經(jīng)營(yíng)的基礎，在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我們迎難而上，逐漸形成以合肥為中心，亳州、淮北為兩翼，輻射周邊市、縣的戰略布局。在此基礎上貫徹落實(shí)公司“立足安徽、放眼全國”的方針，積極向省外市場(chǎng)拓展，目前已初步形成了五個(gè)區域市場(chǎng)：以京津冀為中心的華北市場(chǎng)，以江浙滬為中心的華東市場(chǎng)，以豫鄂為中心的中原市場(chǎng)，以粵贛為中心的南方市場(chǎng)以及以新疆為中心的西部市場(chǎng)。
從板塊布局來(lái)看，一方面穩固傳統業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在市政、水利、港航等板塊繼續發(fā)揮公司專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，承接了一大批上規模、有影響力的項目。如榮獲“全國市政金杯示范工程”的滁州市政務(wù)中心廣場(chǎng)工程、亞父路（新港中路-鳳凰山路）改造工程、淮河干流蚌埠～浮山段行洪區調整和建設工程、滁河防洪近期治理工程駟馬山分洪道工程、黃岡晨鳴林漿紙一體化項目綜合碼頭水工及附屬設施工程、沱澮河航道（臨渙至南坪段）整治工程、仙桃港仙桃港區綜合碼頭工程等等。2017年6月承接的大型房建項目——龍駿家園黃山養老社區建設工程，為公司進(jìn)軍房建市場(chǎng)、提升房建板塊份額打下良好基礎。一方面積極探索新興產(chǎn)業(yè)，在國家建筑行業(yè)趨于多元化的大背景下，交航公司勇于做市場(chǎng)的先行者，為打通新興產(chǎn)業(yè)的渠道，在全國范圍參與海綿城市、地下管廊、生態(tài)治理、城市軌道等項目投標競標并取得突破。2016年1月，在集團統籌下，我公司與集團組成聯(lián)合體中標淮北市中湖礦山地質(zhì)環(huán)境治理PPP項目，該項目是集團公司內迄今為止承接的最大的礦山生態(tài)治理項目。2017年3月公司中標合肥市軌道交通4號線(xiàn)TJ03標項目，打破了公司在城市軌道交通方面的空白。2017年7月，公司中標蒙城縣文教及客運樞紐站建設項目包PPP項目，該項目是我公司獨立投資的第一個(gè)PPP項目，彰顯了公司的綜合實(shí)力和社會(huì )認可度。
從經(jīng)營(yíng)指標完成情況來(lái)看，五年間（2012～2016年），在集團公司的正確領(lǐng)導下，安徽交航每年都能超額完成集團下達的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，新簽合同額逐年遞增，增長(cháng)率呈上升趨勢，發(fā)展態(tài)勢良好。
緊跟時(shí)代變化，優(yōu)化組織機構
五年來(lái)，為不斷適應現行市場(chǎng)環(huán)境變化，公司對經(jīng)營(yíng)機構逐步進(jìn)行了優(yōu)化。對原經(jīng)營(yíng)部的管理體系和崗位職能進(jìn)行了重新調整，確立了“三部四崗”的組織架構，即市場(chǎng)部、綜合部、成本合約部以及經(jīng)理、副經(jīng)理、A崗、B崗。對工作任務(wù)進(jìn)行分解，確定了各崗位的職責分工以及崗位之間的銜接配合，管理更加合理，流程更加規范，任務(wù)更加明晰。
經(jīng)過(guò)調整升級后的經(jīng)營(yíng)公司，基礎管理取得明顯成效。做好基礎管理，重新制定或完善相關(guān)規章制度，依據集團公司巡查意見(jiàn)、基礎管理實(shí)施方案、集團公司其它相關(guān)制度及會(huì )議精神，先后制定了《經(jīng)營(yíng)公司運營(yíng)管理辦法》《合作經(jīng)營(yíng)管理辦法》《標前承諾書(shū)》《投標報名管理流程》《合同管理制度》《人員證書(shū)管理規范》《協(xié)同投標實(shí)施方案》《工程移交實(shí)施辦法》等規章制度，同時(shí)對陳舊的規章制度進(jìn)行刷新和完善。
同時(shí)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險得到有效控制。針對合作項目提前管控，預判風(fēng)險。依據《合作經(jīng)營(yíng)管理辦法》制定合作伙伴考察程序，采取實(shí)地考察、查閱資料等多種形式對合作方進(jìn)行考察，評審合格的合作方，在投標前必須簽署《標簽承諾書(shū)》，明確合作方的權利和義務(wù)。提高標前談判準入制度，擴大標前談判內容，嚴格執行集團公司規定，杜絕個(gè)人掛靠行為。
注重能力培養，狠抓隊伍建設
增強經(jīng)營(yíng)意識培養，提高業(yè)務(wù)能力。作為經(jīng)營(yíng)公司的員工最重要的是良好的經(jīng)營(yíng)意識和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力。五年來(lái)，部門(mén)始終向員工灌輸與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，鍛煉員工的綜合業(yè)務(wù)能力，明確各部門(mén)員工的職責，做到各司其職，各盡其責。
狠抓經(jīng)營(yíng)隊伍建設。任何一次經(jīng)營(yíng)失誤都會(huì )給公司帶來(lái)不可挽回的損失，因此加大懲處力度是必要的，經(jīng)營(yíng)公司牢記以往血的教訓，對重大項目實(shí)施“零容忍”管理政策，警醒員工擺正工作態(tài)度，加強自我能力培養。對因員工經(jīng)營(yíng)意識不強、責任心不足等個(gè)人工作失誤，導致項目投標意外，影響經(jīng)營(yíng)成果的，予以嚴厲處罰，對于造成嚴重后果的，予以除名處分。
更新經(jīng)營(yíng)理念，落實(shí)主體責任
在公司黨委班子的正確領(lǐng)導下，通過(guò)不斷探索，全司逐漸形成了“全員經(jīng)營(yíng)，協(xié)同投標”的經(jīng)營(yíng)理念。個(gè)人的力量是有限的，團隊的力量是無(wú)窮的，全員經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。為進(jìn)一步深化全員經(jīng)營(yíng)理念，落實(shí)主體經(jīng)營(yíng)責任，公司先后采取了以下幾項舉措，取得明顯效果。
一是建立協(xié)同投標獎懲制度。2016年以來(lái)公司先后推出《協(xié)同投標實(shí)施方案》《非經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)獎勵實(shí)施細則》等辦法，這兩個(gè)辦法就是要讓交航的每一位懂經(jīng)營(yíng)、關(guān)心經(jīng)營(yíng)、熱愛(ài)經(jīng)營(yíng)的員工參與到經(jīng)營(yíng)中來(lái)?！秴f(xié)同投標實(shí)施方案》就是讓大家共同參與到投標文件的編制工作當中。推出這個(gè)方案一方面可以把經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員從繁重的做標工作部分解放出來(lái)，更重要的是能夠培養和鍛煉一批人，發(fā)現人才。辦法中明確規定了編標補助費標準，同時(shí)對于成效好的單位或個(gè)人，年終還將給予一定的額外獎勵?！斗墙?jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)獎勵實(shí)施細則》除了進(jìn)一步明確協(xié)同投標有關(guān)事項外，重點(diǎn)對提供工程信息、參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人員予以獎勵。同時(shí)，公司還將經(jīng)營(yíng)與項目考核掛鉤，對積極參與經(jīng)營(yíng)的分公司、項目部按《項目管理辦法》規定的標準給予加分；相反，對參與二次經(jīng)營(yíng)不力的項目部給予扣分。
二是在經(jīng)營(yíng)工作中善用FTP服務(wù)器、積極運用建工CES協(xié)同系統。部門(mén)利用FTP服務(wù)器，建立內部資料庫，對公司基礎資料、已參與項目進(jìn)行梳理存檔，避免因人員調動(dòng)造成的資料丟失，共享資源，避免重復作業(yè)；對開(kāi)標信息進(jìn)行科學(xué)的數據分析，提高報價(jià)準確性。同時(shí)利用CES構建發(fā)起了多個(gè)工作流程，如：標前評審流程、合同評審流程、投標報名評審流程等等，聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門(mén)，協(xié)同投標，大大縮短了辦公時(shí)間，提高了工作效率。
三是加強互動(dòng)，資源共享，協(xié)同合作。如與項目上的同事實(shí)時(shí)互動(dòng)，了解項目所在地現行材料價(jià)格，各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)；如與總工辦互動(dòng)，由總工辦將投標文件中的技術(shù)標分配給各個(gè)項目上經(jīng)驗豐富的同事編制，做到術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，人才合理化利用，同時(shí)為公司儲備有能力的人才。
從思想上全員經(jīng)營(yíng)到行動(dòng)上的協(xié)同投標，五年來(lái)我們見(jiàn)證了公司經(jīng)營(yíng)理念的變化，見(jiàn)證了公司蓬勃發(fā)展，未來(lái)，我們將繼續不忘初心，腳踏實(shí)地，砥礪前行，仰望星空，共筑美好交航！
