第一次黨代會(huì )特別是近三年以來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，人力資源部以集團基礎管理年、提升年及鞏固年為契機，認真研判公司戰略發(fā)展，深入推進(jìn)各項基礎管理工作，重點(diǎn)突出，謀劃得當，尤其在規劃、制度、人才和薪酬福利等模塊取得較好成績(jì)，人力資源基礎管理工作一片向好。這五年，人力資源部持續動(dòng)態(tài)整合先進(jìn)管理方式方法，形成自有特色分塊化管理模式，分工清晰，流程規范，進(jìn)一步推動(dòng)人力資源管理工作向縱深處發(fā)展。
規劃發(fā)展篇
過(guò)去五年里，人力資源部緊緊圍繞公司發(fā)展大局，制定了一系列行之有效的制度、措施和辦法。五年來(lái)，我們完成了工作分析工作，實(shí)現部門(mén)定崗定編，極大提升了工作效率；我們完成了薪酬激勵體系建設，實(shí)現職工收入能增能減，極大調動(dòng)了職工的工作積極性；我們完成了規范化薪酬制度制定，實(shí)現職工薪酬漲幅三連跳，極大增強了職工幸福感和獲得感；我們完成了人才引進(jìn)及培養工作，實(shí)現職工隊伍不斷壯大，極大提高了職工綜合素質(zhì)及勝任水平。
制度整合篇
為保障人力資源各項工作有章可循、規范科學(xué)，公司人力資源部根據集團公司“基礎管理年”“基礎管理提升年”及“基礎管理鞏固年”工作部署，制定制度“廢、改、立”計劃表，相繼出臺多項人力資源管理制度，先后修訂完善了《安徽交航公司考試與證書(shū)管理辦法（2016年11月修訂版）》等多項制度，充分發(fā)揮了人力資源制度的保障性作用。
人才建設篇
精準選人、構建人才全面發(fā)展系統，打造人才供應鏈。為適應公司戰略的轉型發(fā)展，吸納招募優(yōu)質(zhì)復合型的人才，建立專(zhuān)業(yè)化高素養綜合型人才隊伍，人力資源部就人才梯隊建設方面做了大量工作。一是人力資源部進(jìn)一步修訂完善《安徽交航公司職工招聘管理辦法》《安徽交航公司職工培訓管理辦法》等多項制度，從制度上為人才發(fā)展提供有力的保障。二是進(jìn)一步重視招募甄選工作，拓寬招聘渠道來(lái)源，從源頭上把好人員質(zhì)量關(guān)；規范招聘工作流程，從簡(jiǎn)歷的篩選、筆試、面試、黨委會(huì )討論通過(guò)、到最終的公示，公司紀委全程參與，整個(gè)人才引進(jìn)過(guò)程公開(kāi)透明、程序合規完善、結果客觀(guān)公正。三是與合肥工業(yè)大學(xué)等省內外重點(diǎn)院校簽訂實(shí)踐教學(xué)基地協(xié)議書(shū)，建立校企戰略合作平臺，通過(guò)聯(lián)合培養的方式，主動(dòng)培養吸收院校優(yōu)秀畢業(yè)生，助推公司在科技創(chuàng )新領(lǐng)域、人才培養建設上新的突破。四是制定一系列人才培養措施，加大人才培養力度。為新入職職工提供內容豐富、職業(yè)定位準確的入職培訓，幫助新職工了解企業(yè)文化、增強企業(yè)認同感；舉辦“導師帶徒”簽約儀式，發(fā)揮技術(shù)骨干“傳、幫、帶”的優(yōu)勢；為項目經(jīng)理、技術(shù)負責人建立履職檔案，全過(guò)程記錄項目經(jīng)理履職情況，為項目班子人員履職盡責考核提供依據。五是進(jìn)一步探索解決人才供需矛盾，努力挖掘有經(jīng)驗的社招人才加入交航，選拔優(yōu)秀拔尖人才進(jìn)行多崗位鍛煉成才，力爭打造獨具交航特色人才供應鏈模式。
情感鏈接、互動(dòng)溝通，提升人才價(jià)值體驗。以公司年度工會(huì )“評先評優(yōu)”等活動(dòng)為契機，全面摸排近幾年錄用的高校畢業(yè)生在我公司的工作現實(shí)表現情況，重點(diǎn)關(guān)注綜合素質(zhì)高、表現優(yōu)異職工的培養及發(fā)展，定期召開(kāi)優(yōu)秀青年職工座談會(huì )，了解他們的需求、存在的困難及對公司的發(fā)展的意見(jiàn)建議等，適時(shí)為青年職工提供展現自我的平臺，幫助他們擬定成熟清晰的職業(yè)生涯規劃，為優(yōu)秀青年職工在公司的可持續發(fā)展提供有力的保證。
從實(shí)際出發(fā)、砥礪前行，職工結構化素質(zhì)水平穩步提升。第一次黨代會(huì )以來(lái)，公司人員隊伍規?？焖僭鲩L(cháng)。截至2017年10月初，公司職工總數近500人，與第一次黨代會(huì )職工總人數相比，增加近200人，增幅達到63.7%。其中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由不足百人增長(cháng)到近200人，增長(cháng)比例183.9%。經(jīng)過(guò)優(yōu)化，職工隊伍結構更趨合理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職工總量的比例由原來(lái)的25%提高到43%。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍中，新晉1名正高級工程師，高級工程師及以上職稱(chēng)共28人，相比第一次黨代會(huì )增加17人，增幅達到154.5%；工程師56人，增加26人，增幅為86.7%；助理工程師117人，增加62人，增幅為113%。
學(xué)歷結構方面，具有研究生學(xué)歷的18人，增加16人，增幅為800%；具有本科學(xué)歷的178人，增加141人，增幅為381.1%，本科及以上職工總量比例由原來(lái)的16%提高到48%。
薪酬福利篇
第一次黨代會(huì )以來(lái)，公司依據實(shí)際發(fā)展戰略需要，實(shí)時(shí)修訂薪酬管理辦法，大大提高了職工薪資收入水平。截至2017年10月份，公司社保繳費人數近500人，與第一次黨代會(huì )參?？側藬迪啾?，增加了近200人，增幅達到63.7%，繳費基數增幅高達40%，有效保障了職工的切身利益。
2012年，公司在職職工平均工資不足5萬(wàn)元，2017年，人均工資上升至近8萬(wàn)元，增幅達到了59.6%，薪資結構由原來(lái)的基本工資與崗位工資的簡(jiǎn)單結合，轉變?yōu)榱嘶竟べY、崗位工資、效益考核工資及津補貼，薪資結構更加多元化。
為更好地開(kāi)展績(jì)效管理工作，激發(fā)全體職工工作積極性，確保公司整體戰略和績(jì)效目標的實(shí)現，自第一次黨代會(huì )以來(lái)，公司加強并完善了對各項目部的考核，2016年底對機關(guān)職能部門(mén)也開(kāi)始了績(jì)效考核，并制定《安徽交航公司機關(guān)績(jì)效考核暫行辦法》，將績(jì)效考核結果與職工的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展等方面緊密聯(lián)系，最大程度激發(fā)了職工潛能。
回望公司五年來(lái)人力資源發(fā)展歷程，我們始終懷抱長(cháng)風(fēng)波浪會(huì )有時(shí)的堅定決心，艱苦奮斗，踏石留痕，成就了人力資源部基礎管理的規范化、流程化、標準化。五年來(lái)，我們緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，認真履行部門(mén)職能，堅持服務(wù)好基層項目建設；我們重視建立健全人才培養體系，以人為本，人才強企，力爭打造一支素質(zhì)過(guò)硬的交航人才梯隊；我們積極探索人力資源方面基礎管理效能建設，凸顯人力資源各項業(yè)務(wù)的價(jià)值。
“厲害了，我的交航”，過(guò)去的五年是公司快速發(fā)展的五年，是每名職工驕傲自豪的五年。如今，面對公司轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，人力資源部將不負使命，繼續苦干實(shí)干，持續優(yōu)化基礎管理，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接公司二次黨代會(huì )勝利召開(kāi)，不忘初心繼續前行，向黨的十九大獻禮！
