9月18日上午，安徽路橋公司召開(kāi)2017年下半年生產(chǎn)調度會(huì )，公司領(lǐng)導、機關(guān)各職能部門(mén)、分子公司負責人，各項目經(jīng)理及財務(wù)負責人共100余人參加了會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理錢(qián)申春主持。
各分子公司、在建項目、新開(kāi)工項目圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理等重點(diǎn)進(jìn)行了工作匯報，總結管理得失，對好的經(jīng)驗做法進(jìn)行了交流。機關(guān)職能部門(mén)結合上半年度項目考核通報了項目管理存在的問(wèn)題，對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫學(xué)軍充分肯定了此次生產(chǎn)調度會(huì )的成效，結合進(jìn)度、營(yíng)收和成本管理存在的問(wèn)題，對當前和今后一段時(shí)期的項目管理工作提出了具體要求。一是要創(chuàng )新方式方法，結合實(shí)際，狠抓進(jìn)度管理，確保完成產(chǎn)值任務(wù)。二是要加強對會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和研究。三是要提高成本意識，多想辦法開(kāi)源節流，進(jìn)一步加強成本管理。四是要勇于擔當，充分發(fā)揮集體智慧，提高解決問(wèn)題的能力。五是要“用好人”，注意發(fā)揮現有人力資源的潛能，落實(shí)“師帶徒”工作，培養一批高素質(zhì)人才隊伍；還要學(xué)會(huì )“借智借力”，讓專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)的事。六是要善于總結，加強對特大橋、山區道路等代表性項目的經(jīng)驗總結，為今后的項目管理提供有益借鑒。七是要利用項目的地域優(yōu)勢，從各個(gè)方面加強對集團公司的宣傳，擴大集團公司的影響力。
會(huì )議還通報了公司1-8月份產(chǎn)值、完工項目考核兌現情況。同時(shí)，為落實(shí)集團“三位一體”管理體系，孫總與7個(gè)新開(kāi)工項目負責人簽訂了目標責任書(shū)。
