文華園項目地下室全面封頂
從6月16日中標卓越城文華園項目工程到8月31日，僅僅經(jīng)過(guò)短短的75天，文華園項目７萬(wàn)平方米地下室全面封頂，至此，合肥市文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)卓越城園區在原本荒蕪的土地，深深扎下堅實(shí)的基礎。項目副總指揮李登祥說(shuō)，能夠在高溫梅雨季度里在如此短的時(shí)間里完成在這樣大體量的地下室施工，關(guān)鍵在于安徽三建有著(zhù)完備的產(chǎn)業(yè)鏈和專(zhuān)業(yè)配套能力，能夠在短時(shí)間內集中資源，從而形成了強大的戰斗力，保障了工程的高速度和高質(zhì)量。事實(shí)上，文華園項目的高速推進(jìn)集中反映了安徽三建的核心競爭力——產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和強大的內部配套協(xié)作能力，全面提升了公司社會(huì )信譽(yù)和品牌形象。
發(fā)揮組織優(yōu)勢 團隊協(xié)同作戰
文華園項總建筑面積20萬(wàn)平方米，常規施工工期約2年時(shí)間，但是由于各種原因業(yè)主要求在240天內必須要完成這一項目。這無(wú)疑是一種極限挑戰，但也是業(yè)主對三建公司的信任。而這種信任的來(lái)源就是三建公司強大的產(chǎn)業(yè)鏈配套能力和協(xié)調作戰的能力。
組織協(xié)調有方，指揮有序是項目進(jìn)展關(guān)鍵所在。公司中標當天成立大會(huì )戰領(lǐng)導小組，黨委書(shū)記董事長(cháng)總經(jīng)理左登宏任組長(cháng)，張斌、何洪春兩位副總經(jīng)理任副組長(cháng)，總工余忠文任總聯(lián)絡(luò )員。項目上迅速設立放線(xiàn)小組、安全管理小組、BIM技術(shù)攻關(guān)小組、成本計量小組、材料供應小組，質(zhì)量管控小組、后勤保障小組等各工作小組，明確權責，各負其責。
完善的組織機構，讓各項工作高效有序推進(jìn)，同時(shí)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)分公司緊密協(xié)作推進(jìn)項目進(jìn)度。三建公司有著(zhù)完善的專(zhuān)業(yè)配套能力，從基礎施工到專(zhuān)業(yè)防水，從架業(yè)到設備安裝，從專(zhuān)業(yè)勞務(wù)和技術(shù)設計幾乎涵蓋了全部建筑專(zhuān)業(yè)。協(xié)調會(huì )召開(kāi)之后，各專(zhuān)業(yè)公司在項目指揮部的統一指揮下迅速形成了協(xié)同作戰、高效推進(jìn)、全面鋪開(kāi)的打大會(huì )戰的局面。
發(fā)揮資源優(yōu)勢 保障項目需求
搶工期，人是關(guān)鍵，物資是保障。指揮部迅速從全公司土建單位調集10名精兵強將匯聚到卓越城文華園項目；同時(shí)華力勞務(wù)公司提前摸底，需要什么工種，立即調配選擇最具戰斗力的班組及時(shí)到位，有效解決人力不足的問(wèn)題。
同一時(shí)間公司集中招標平臺以及各專(zhuān)業(yè)公司立即行動(dòng)起來(lái)，商砼等大宗材料通過(guò)集中采購保障及時(shí)供給；專(zhuān)業(yè)公司在各自領(lǐng)域充分發(fā)揮資源和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢將工程所需的物資源源不斷送往現場(chǎng)，保障供應。
設備公司抽調精干力量成立了應急保障小組，24小時(shí)服務(wù)項目，確保設備故障第一時(shí)間得以排除；架業(yè)公司75天投入7500多噸各種規格鋼管、30天有序供應鋼管55萬(wàn)米，碗扣立桿約16.4萬(wàn)米，橫桿約10.6萬(wàn)米，扣件約39.4萬(wàn)多只，頂絲約2.3萬(wàn)多只。
發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 創(chuàng )造三建新速度
工程進(jìn)度是一個(gè)建筑企業(yè)綜合實(shí)力的反應。文華園項目的高速推進(jìn)充分體現了三建公司的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。
公司技術(shù)中心在項目中標后第一時(shí)間，迅速設立項目BIM小組，利用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬建模指導施工，提前模擬布設位置、計算鋼材用量以及相關(guān)方案，指導工程科學(xué)推進(jìn)。設備公司結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，與項目部連夜把塔吊選型和定位確定，提前完成了所有設備的基礎校正和基礎節的安裝，僅用5天安裝了8臺塔吊安裝，為正常施工爭取的時(shí)間?；A公司提前安排11臺抗浮錨桿機械進(jìn)場(chǎng)，保證所有抗浮錨桿工作面12小時(shí)之內完成施工，為下一步施工創(chuàng )造條件。安裝公司根據現場(chǎng)墊層澆筑情況穿插安排地源熱泵水平管施工及板面清淤工作，確保按時(shí)將工作面交給土建；基礎公司20個(gè)工作日完成護坡近14000平方米、土釘、錨管約13000米的工作量。文華園項目創(chuàng )造了多項三建速度的記錄，如7天即完成現場(chǎng)辦公區及生活區近4000平方的搭建、11天完成2臺400KVA變壓器報裝送電工作、26天完成地源熱泵720口井施工；60天完成施工產(chǎn)值1.4億元、單月創(chuàng )公司項目施工產(chǎn)值7000萬(wàn)元等等。
公司質(zhì)量、技術(shù)、安全等部門(mén)也積極支持、指導項目工作，將最新技術(shù)運用到項目建設中，如采用無(wú)人機對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，全方位監控工地安全、進(jìn)度等。項目經(jīng)理沈濤說(shuō)，沒(méi)有這樣完善的產(chǎn)業(yè)鏈做保障，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)公司的密切配合，要完成這樣的工程量是不可能的！
發(fā)揮黨建優(yōu)勢 后勤保障得力
項目黨建促項目發(fā)展是三建的優(yōu)良傳統，文華園項目更是充分發(fā)揮了黨建的優(yōu)勢。項目成立項目黨支部，設立黨員活動(dòng)室，組建黨員突擊隊和青年突擊隊，以“黨員先鋒號工程”“工人先鋒號”“青年文明號”的三號聯(lián)創(chuàng )活動(dòng)為抓手，編印《亮劍包河》戰報，為職工鼓勁加油，為項目建設搖旗吶喊，形成了熱烈的大干氛圍。
項目快速推進(jìn)離不開(kāi)后勤的保障。華力、振皖兩家勞務(wù)公司不僅安排專(zhuān)人負責工人宿舍的環(huán)境和空調降溫，精心安排工人的餐飲，還為每一位進(jìn)場(chǎng)工人都安排體檢。高溫期間公司領(lǐng)導多次給奮戰在高溫中堅守的建設者送來(lái)綠豆、白糖防暑降溫物品和藥品；職工醫院安排醫生駐點(diǎn)提供醫療服務(wù)。有力的后勤保障為文華園項目建設保駕護航，讓項目建設人員全心投入到工作中。
文華園項目建設的高速度彰顯了三建產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和團隊協(xié)作形成的強大合力，“雷厲風(fēng)行，真抓實(shí)干”的企業(yè)作風(fēng)體現的淋漓盡致，而這正是安徽三建的核心競爭力之所在。
