8月26日，安徽省路橋工程集團有限責任公司二屆二次職工代表大會(huì )在合肥勝利召開(kāi)。出席大會(huì )的正式代表52人，列席代表8人，共計60人。集團紀委副書(shū)記、監察室主任龔志酬應邀出席會(huì )議。
大會(huì )以無(wú)記名投票方式表決通過(guò)了安徽路橋集團《薪酬管理制度》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎實(shí)施細則》、《項目?jì)冬F獎實(shí)施細則》、《專(zhuān)項獎實(shí)施細則》、《福利獎實(shí)施細則》、《機關(guān)員工假期管理暫行辦法》、《項目員工休息休假管理暫行辦法》。會(huì )議回顧并總結了公司2017年上半年取得的主要成績(jì)以及存在的不足。會(huì )上還宣讀了集團公司《關(guān)于安徽省路橋工程集團有限責任公司薪酬制度調整的批復》。
龔志酬對公司2017年上半年度取得的突出工作成績(jì)表示熱烈祝賀，他指出集團公司關(guān)心并支持路橋集團此次開(kāi)展的薪酬績(jì)效優(yōu)化工作，希望路橋集團全體職工服從大局，全力配合薪酬績(jì)效優(yōu)化工作，共謀路橋集團新發(fā)展。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理盛明宏作總結講話(huà)。盛明宏董事長(cháng)從原因、意義、目的以及預期達到的效果四個(gè)方面介紹了本次公司開(kāi)展的薪酬績(jì)效優(yōu)化工作。他在講話(huà)中指出，薪酬和休假是長(cháng)期以來(lái)職工反映意見(jiàn)較大的兩塊內容，也是長(cháng)期困擾公司決策層的兩個(gè)問(wèn)題。本次薪酬績(jì)效優(yōu)化工作是響應黨中央“兩學(xué)一做”具體舉措，是貫徹落實(shí)公司二屆一次職代會(huì )“定戰略、拓經(jīng)營(yíng)、夯基礎、育文化、樹(shù)人才、強黨建”工作總基調的必然要求，是將公司的發(fā)展成果惠及企業(yè)職工的客觀(guān)需要。本次出臺的薪酬制度，經(jīng)過(guò)多次修改完善，已經(jīng)取得集團領(lǐng)導和主管部門(mén)的支持和指導，旨在解決人才培養和人員晉升這兩大困擾公司發(fā)展的難題。通過(guò)建立完整的薪酬體系和科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系，打通晉升通道，循序漸進(jìn)的實(shí)現薪酬、績(jì)效、職業(yè)發(fā)展通道相結合的全面激勵體系，激勵員工不斷提升能力和業(yè)績(jì)，促進(jìn)企業(yè)的全面和長(cháng)遠發(fā)展。盛明宏董事長(cháng)強調，今天召開(kāi)職代會(huì )，不僅是履行合法程序，更是實(shí)現廣大職工意愿的過(guò)程，希望在座的職工代表能夠正確、公正的履行職責，完善此方案，共同創(chuàng )造出能為路橋集團發(fā)展提供動(dòng)力和活力的薪酬方案，共同為路橋集團的明天而努力奮斗。
在代表團分組討論中，與會(huì )代表結合各自崗位和各單位實(shí)際，進(jìn)行熱烈討論，提出意見(jiàn)和建議。代表們一致認為，本次薪酬績(jì)效優(yōu)化工作是站在公司長(cháng)遠發(fā)展、穩定發(fā)展的高度，進(jìn)行的一次重大管理優(yōu)化，特別是薪酬制度分配方案體現了向一線(xiàn)傾斜、兼顧市場(chǎng)競爭力、按崗位價(jià)值分配的管理原則，充分發(fā)揮了薪酬管理對于增強企業(yè)凝聚力、戰斗力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展的重要作用。代表們紛紛表示要著(zhù)力維護路橋集團良好發(fā)展局面，把思想統一到公司決策部署上來(lái)，把行動(dòng)落實(shí)到公司規章制度上來(lái)，群策群力，艱苦奮斗，爭創(chuàng )佳績(jì)，把路橋集團建設得更加和諧、美好，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)！
