8月22日至23日，安建投資公司黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理余志剛，黨總支委員、副總經(jīng)理黃國平一行赴淮北中湖PPP項目，對該項目進(jìn)行聯(lián)合檢查并對該項目黨建、管理及后期運營(yíng)工作作出部署，安建投資公司有關(guān)部門(mén)人員隨行開(kāi)展了綜合檢查。
檢查組一行實(shí)地查看了淮北中湖PPP項目安全生產(chǎn)情況，對該項目黨建、財務(wù)、合同管理等工作進(jìn)行了聯(lián)合檢查。
在隨后召開(kāi)的意見(jiàn)反饋會(huì )上，淮北安建投資有限公司匯報了上半年管理及黨建工作，檢查組通報了檢查結果，并對淮北安建投資有限公司在管理工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評，對存在的不足提出了意見(jiàn)建議和整改方案。
黃國平對項目公司上半年管理工作進(jìn)行了總結，對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是對此次檢查要高度重視，直面問(wèn)題，明確責任，限期整改；二是要打起精神，提前謀劃，全力以赴做好工程收尾及后期運營(yíng)工作；三是要加強作風(fēng)建設，適應工作節奏，強化執行力，做到上級部署的工作件件有落實(shí)，事事有回音。
余志剛針對淮北中湖PPP項目檢查結果，從該項目后期發(fā)展及黨建兩個(gè)大的方面提出要求。在發(fā)展工作方面，他指出：一是要落實(shí)集團公司領(lǐng)導“8.22”調研中湖項目時(shí)的部署要求，加快建設，狠抓工期，確保工程質(zhì)量和安全；二是堅持合法合規性原則，明確工程參建各方責權利，確保項目經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收；三是及早啟動(dòng)信息化管理工作，真正實(shí)現管理扁平化，數據信息化；四是要及時(shí)總結經(jīng)驗，固化為中湖PPP項目管理模式和技術(shù)成果，彰顯精品項目示范作用；五是提前謀劃運營(yíng)方案，做好項目運營(yíng)、后續S101項目策劃、二期綠化工程等二次經(jīng)營(yíng)工作。在黨建工作方面，他指出：一是要按照投資公司黨建工作半年會(huì )要求，全面落實(shí)黨建10個(gè)方面重點(diǎn)工作；二是黨風(fēng)廉政建設要常抓不懈，以“10個(gè)方面違規行為專(zhuān)項治理”和“十大廉潔風(fēng)險防控”等為抓手，加大黨風(fēng)廉政及項目管理自查自糾和整改力度；三是要打造黨建群團齊抓共管新局面，群策群力，充分發(fā)揮聯(lián)合黨支部戰斗堡壘作用；四是高度重視宣傳工作，注重宣傳方式的創(chuàng )新及宣傳效果的強化，并按集團黨委要求，會(huì )同有關(guān)單位牽頭做好淮北區域市場(chǎng)的企業(yè)宣傳和廉政建設工作；五是要落實(shí)專(zhuān)題組織生活會(huì )要求，確保專(zhuān)題組織生活會(huì )開(kāi)出實(shí)效。
安建投資先進(jìn)個(gè)人事跡淮北站宣講及夏送清涼活動(dòng)同步開(kāi)展。
