“隨著(zhù)鼠標的移動(dòng)，施工全景和工程結構立體圖像動(dòng)態(tài)展現，施工現場(chǎng)與“三維施工模型”不相符之處一目了然”，坐在辦公室就可以對工程施工進(jìn)行全面管控，現代的信息化技術(shù)與工程現場(chǎng)管理完美結合。這只是BIM技術(shù)在施工管理應用中的一個(gè)方面。
BIM是英文BuildingInformationModeling的縮寫(xiě)，中文意思就是“建筑信息模型”，它有效利用建筑工程的各項相關(guān)信息數據，建立三維建筑模型，通過(guò)數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，具有可視性、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)。BIM技術(shù)為我們提供了全新的工程管理理念和模式，其通過(guò)虛擬化、可視化、協(xié)同管理、成本和進(jìn)度控制等優(yōu)勢，極大地提升工程決策、規劃、設計、施工和運營(yíng)管理水平，減少返工浪費，有效縮短工期，提高工程質(zhì)量和投資效益，是實(shí)現建筑工程信息化最重要的技術(shù)手段之一。2016年2月，交通運輸部印發(fā)文件《交通運輸重大技術(shù)方向和技術(shù)政策》，將BIM技術(shù)列為十大重大技術(shù)方向和技術(shù)政策之首。
安徽路橋公司深入貫徹黨的十八大提出的“實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略”，按照國家關(guān)于BIM技術(shù)推廣應用的指導意見(jiàn)要求，以深入推進(jìn)信息化建設和有效提升企業(yè)管理水平為目標，遵循“理清需求、專(zhuān)業(yè)為本、應用為先、循序漸進(jìn)”的思路，積極開(kāi)展BIM技術(shù)在施工組織和管理過(guò)程中的探索應用，取得了初步成效，讓BIM技術(shù)成功落地于項目，實(shí)現了“項目級”BIM技術(shù)的應用。
以上率下，推進(jìn)落實(shí)把方向
“要加強BIM技術(shù)的學(xué)習應用，借助“互聯(lián)網(wǎng)+施工”這種化信息化手段，不斷提升公司的管理水平”，在公司內部大小會(huì )議上，董事長(cháng)、黨委書(shū)記孫學(xué)軍同志經(jīng)常這樣強調。
對BIM技術(shù)，公司領(lǐng)導班子都有著(zhù)濃厚的興趣和熱情，一致認為BIM技術(shù)對于提升項目精細化管理、企業(yè)集約化管理，推動(dòng)信息化建設和提升綜合管理效率方面具有重要作用。
推進(jìn)BIM技術(shù)的學(xué)習應用，公司領(lǐng)導班子高度重視，多次召開(kāi)會(huì )議籌劃部署推進(jìn)工作，并帶頭參與其中，發(fā)揮了良好的導向作用，為BIM技術(shù)的學(xué)習應用營(yíng)造了良好的內部環(huán)境，公司上下掀起了BIM熱。
2016年初，公司成立了由孫學(xué)軍等領(lǐng)導班子成員組成的BIM技術(shù)應用領(lǐng)導小組，協(xié)調推進(jìn)整體工作，研究制定實(shí)施方案，組織在全公司范圍內抽調技術(shù)人員，對軟硬件資源進(jìn)行優(yōu)化配置。
對于BIM技術(shù)的學(xué)習應用，應用領(lǐng)導小組要求具有創(chuàng )新思維和開(kāi)拓精神，要大膽引進(jìn)新技術(shù)，立足公司實(shí)際需求，做好技術(shù)的落地應用。
為了找出差距，找準突破口，應用領(lǐng)導小組積極加強與外部單位的溝通交流，多次組織到中建等央企單位進(jìn)行學(xué)習交流。同時(shí)，積極鼓勵技術(shù)人員外出進(jìn)修、培訓，拓寬視野，提升基本功。
學(xué)以致用，人才培養重實(shí)踐
2017年7月27日，在安徽建工集團“第一屆BIM技術(shù)大賽”中，安徽路橋公司BIM技術(shù)人才嶄露頭角，比賽的一等獎、二等獎、三等獎及優(yōu)秀獎盡收囊中，成績(jì)突出。
早在2015年，公司就組織安排了首批技術(shù)人員外出學(xué)習、了解BIM這一先進(jìn)技術(shù)；當年年底，由9名優(yōu)秀技術(shù)人員組成的BIM技術(shù)小組成為公司BIM技術(shù)探索的先行軍。
為了進(jìn)一步壯大BIM技術(shù)人才隊伍，公司初步選拔了有興趣愛(ài)好和相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎的100多名技術(shù)人員，按專(zhuān)業(yè)分成市政橋梁、道路、路面3個(gè)小組進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓，同時(shí)，通過(guò)外部專(zhuān)家講座、考試、比賽、外出交流等方式不斷提高技術(shù)人員的BIM應用水平。
對BIM技術(shù)人才隊伍實(shí)行優(yōu)勝劣汰管理，以此促進(jìn)技術(shù)人員的學(xué)習積極性，不斷提高隊伍的整體水平。在每次培訓、學(xué)習結束后，組織專(zhuān)業(yè)人員，采用考試、比賽、寫(xiě)學(xué)習感悟等形式對學(xué)員進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)層層嚴格的考核、篩選，目前，公司擁有一支50余人的BIM技術(shù)人才隊伍。
公司根據BIM小組骨干技術(shù)人員的特長(cháng)，將他們合理安排到公司重點(diǎn)項目，立足項目實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行BIM技術(shù)的探索應用，進(jìn)一步鞏固所學(xué)內容，提高實(shí)踐應用水平；同時(shí)培訓指導項目其他技術(shù)人員對BIM技術(shù)的學(xué)習，以點(diǎn)帶面推動(dòng)BIM技術(shù)在全公司的學(xué)習應用。
試點(diǎn)先行，項目應用求實(shí)效
由于設計圖紙未給出鋼結構的涂裝顏色，太和三橋項目面臨著(zhù)不能及時(shí)涂裝進(jìn)而造成工期延誤的難題。關(guān)鍵時(shí)刻，項目部充分利用BIM技術(shù)，給業(yè)主提供了三套拱肋與鋼梁的涂裝顏色搭配，及時(shí)確定涂裝顏色方案，順利解決了延誤工期的難題。
2015年底，公司以太和三橋項目為試點(diǎn)，開(kāi)始了BIM技術(shù)在項目管理中的實(shí)際應用，提升項目管理效益的作用十分明顯，并為項目管理提供了一次基于BIM技術(shù)為基礎的精細化管理模式的有效實(shí)踐與應用。
為了施工生產(chǎn)的正常開(kāi)展，有時(shí)不可避免的要進(jìn)行交通封閉和局部交通導流；而交通導改路段往往多有交通情況復雜、導改里程遠、社會(huì )影響大等特點(diǎn)。如何科學(xué)制定方案，合理安排施工，保障施工安全，減小社會(huì )影響，是項目面臨的大難題。合安高速改擴建等多個(gè)大型項目有效使用BIM技術(shù)對其交通組織方案進(jìn)行提前預演，通過(guò)預演及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，有效保障了方案的科學(xué)合理性。
當前，公司已在合肥地鐵、河南黃河特大橋等8個(gè)重點(diǎn)項目開(kāi)展BIM技術(shù)試點(diǎn)應用，成功將BIM技術(shù)廣泛用于圖紙復核、施工方案模擬、現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)管控、交通導改方案優(yōu)化、可視化宣傳等方面，全面提升精細化管理水平，成效明顯，獲得了業(yè)主、專(zhuān)家及上級領(lǐng)導的廣泛好評。
BIM技術(shù)的應用已經(jīng)成為推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)升級和提高項目生產(chǎn)力水平的驅動(dòng)力量，在建筑領(lǐng)域發(fā)揮的作用越來(lái)越大。下一步，安徽路橋公司將進(jìn)一步加強頂層設計，統籌有序推進(jìn)BIM技術(shù)的標準化建設，增強BIM與信息化的集成應用能力，加強BIM技術(shù)在重點(diǎn)項目的全過(guò)程應用，不斷提升基于BIM的施工策劃能力，有效提升信息化建設水平，助推公司轉型升級，跨越發(fā)展。
