7月28日下午，安建地產(chǎn)2017年6月份成本分析例會(huì )在安建國際大廈二十樓第二會(huì )議室召開(kāi)。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長(cháng)霍向東，安建地產(chǎn)領(lǐng)導班子成員、機關(guān)財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、成本合約部、招標辦、產(chǎn)品研發(fā)部、審計部等部門(mén)負責人和相關(guān)人員參加會(huì )議，各項目公司負責人和相關(guān)部門(mén)負責人在所屬各單位視頻會(huì )議室參加了此次會(huì )議。會(huì )議由紀委書(shū)記陳小群主持。
會(huì )議首先由阜陽(yáng)、淮北、同興、宿松、天長(cháng)公司對六月份項目成本情況、存在問(wèn)題及應對措施做簡(jiǎn)要匯報。機關(guān)成本合約部、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、產(chǎn)品研發(fā)部負責人指出了成本管控過(guò)程中出現的問(wèn)題并提出下一步工作建議。隨后公司與會(huì )領(lǐng)導對下一步工作作出部署和安排。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長(cháng)霍向東高度評價(jià)了此次成本會(huì )議的質(zhì)量和成果并作總結發(fā)言，他指出，此次會(huì )議是安建地產(chǎn)首次嘗試視頻會(huì )議系統，效果顯著(zhù)，極大地提高了會(huì )議效率，也是公司節約成本的一項工作。他強調，一是安建地產(chǎn)管理工作的核心為提高執行力和加強員工培訓教育，成本管控的目標為千方百計節約成本，增強成本分析能力和管控意識。二是不斷強化總部職能，明確公司分管領(lǐng)導“統籌抓”，機關(guān)各部門(mén)強化監管職能，具體工作落實(shí)至各項目公司職能部門(mén)，確保各項數據真實(shí)、準確，切實(shí)做到不遺余力“抓成本”；三是不斷加強員工培訓教育，重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養工作。四是統籌資金，加快資金回籠，特別是阜陽(yáng)、淮北項目，要切實(shí)加大力度，搶抓工程進(jìn)度。
安建地產(chǎn)召開(kāi)2017年六月份成本分析例會(huì )
來(lái)源：安建地產(chǎn)黨工部?時(shí)間：2017-08-03?瀏覽量：2774
