2017年7月24日至25日，集團公司領(lǐng)導童宗勝及集團相關(guān)職能部門(mén)人員、安徽水利投資發(fā)展部部長(cháng)兼郎溪S214項目管理公司董事長(cháng)朱珍宏、宿州S404管理公司董事長(cháng)方邦伍一行赴郎溪S214項目公司和S214郎溪段改建工程五期項目檢查.
檢查組一行來(lái)到S214郎溪段改建工程五期項目現場(chǎng)對全線(xiàn)進(jìn)行檢查，對堅守在高溫炎暑下的一線(xiàn)員工給予了深切慰問(wèn)。
檢查組在聽(tīng)取了S404項目管理公司及S214項目管理公司負責人的工作匯報后，對S214項目公司組織機構及部門(mén)設置、公司規章制度、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、招標、合同、財務(wù)融資、資金支付等管理工作進(jìn)行全面檢查。隨后，檢查組一行在項目管理公司會(huì )議室召開(kāi)了反饋會(huì )議。集團公司相關(guān)職能部門(mén)對項目公司工作開(kāi)展情況予以高度認可，提出了很多亮點(diǎn)，同時(shí)也提出了一些建議。
最后由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部童宗勝部長(cháng)對本次檢查工作進(jìn)行了總結并提出具體工作要求：一是緊抓項目進(jìn)度管理，縮短工期、降低項目成本；二是做好公司“七化”管理，特別做好市場(chǎng)化運作；三是做好“二次經(jīng)營(yíng)”工作，深度挖掘項目效益及以項目做好后續項目承接工作；四是加強安全管理工作，特別加強對重大危險源管控工作。
郎溪S214項目公司總經(jīng)理俞葉保、副總經(jīng)理薛曉曉光及各職能部門(mén)負責人全程參與陪同檢查。
