為全面分析公司上半年經(jīng)濟形勢并總結梳理上半年各項工作,精心謀劃下半年各項重點(diǎn)工作部署,安徽三建公司于7月19至20日召開(kāi)了2017年上半年工作總結暨經(jīng)濟分析會(huì )。兩天的會(huì )議,全面總結了今年上半年的經(jīng)濟指標完成情況、重點(diǎn)工作,客觀(guān)的分析了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題及差距、面臨的難題與挑戰,同時(shí)對下一階段工作及主要措施進(jìn)行了詳細的謀劃。安徽三建公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理左登宏及公司所屬各單位黨政主要領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)負責及機關(guān)各部門(mén)負責人等150余人參加會(huì )議。為期兩天的會(huì )議分別由該司黨委副書(shū)記黃麗春、總工程師武朝暉主持。
會(huì )上,財務(wù)總監陸春濤作了公司2017年上半年經(jīng)濟運行分析報告。陸春濤通報了公司上半年成本、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值等主要經(jīng)濟指標運行情況,指出了經(jīng)濟運行和管理過(guò)程中出現的問(wèn)題,并對下半年經(jīng)濟形勢進(jìn)行了分析和下半年發(fā)展提出建議。隨后,公司所屬各基層單位進(jìn)行了2017年上半年工作開(kāi)展總結匯報,重點(diǎn)對上半年主要經(jīng)濟指標完成情況、重點(diǎn)工作總結及采取的主要措施進(jìn)行匯報,同時(shí)分析工作中存在的問(wèn)題和差距,提出了下一階段的工作安排及主要措施以及對有關(guān)部門(mén)的建議;機關(guān)各職能部門(mén)分別匯報了上半年主要工作指標完成情況及下階段工作安排;分管領(lǐng)導圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、成本管控、黨建建設等多方面就各分管工作進(jìn)行總結和補充,并對下一步工作進(jìn)行了詳細的安排布置,提出了具體針對性的要求。
最后,三建公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理左登宏作會(huì )議總結講話(huà)。在對機關(guān)各部門(mén)、所屬各單位所匯報的工作進(jìn)行了分析后,左登宏對公司上半年各項工作取得的成績(jì)予以肯定。他指出,今年以來(lái),公司以目標任務(wù)為導向,著(zhù)力轉型升級,促使各項管理落實(shí)生根,公司各項工作有序健康推進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行,轉型發(fā)展、項目創(chuàng )杯、業(yè)務(wù)拓展亮點(diǎn)頻頻。左登宏強調當前企業(yè)處在轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,面對新形勢,各單位要認真總結、查找不足、分析原因、制定措施,全體職工要不畏艱難,團結一致。各單位要不斷總結,確保完成全年任務(wù);在抓進(jìn)度、搶產(chǎn)值、抓效益的同時(shí)把維穩問(wèn)題做好,以確保下半年工作的順利開(kāi)展。
左登宏對公司下一步工作提出五點(diǎn)要求:一是調整經(jīng)營(yíng)思路,突破瓶頸,開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)新局面;二是大力推動(dòng)項目管理邁上新臺階;三是強化資金管理,為企業(yè)發(fā)展做保障;四是加強人才培養,發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢;五是加強黨建工作和黨風(fēng)廉潔建設。
此次會(huì )議既是對上半年的工作進(jìn)行了分析總結,又是對下半年工作開(kāi)展進(jìn)行部署安排,既是交流學(xué)習的會(huì )議,又是督促進(jìn)步的會(huì )議,會(huì )議在國內經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)調整,企業(yè)面臨轉型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的情況下召開(kāi),對公司下半年發(fā)展具有重要指導意義。