7月6日，集團公司副總工程師、信息管理部主任吳紅星一行蒞臨安建投資G206（舒城段）升級改建工程PPP項目調研指導信息化工作，安建投資公司總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記朱忠明陪同調研。
調研座談會(huì )上，吳紅星首先介紹了集團信息化建設取得成果、CES協(xié)同系統工程管理類(lèi)流程的開(kāi)發(fā)思路，通過(guò)現場(chǎng)對工程量報表、財務(wù)報表等傳統報表與項目管理系統報表的對比，展示了信息化自定義及職能查詢(xún)功能，體現了信息化管理在推進(jìn)項目管理中的價(jià)值和效益。他指出，舒城PPP項目作為集團首個(gè)PPP項目實(shí)施信息化管理試點(diǎn)，要統籌謀劃做好信息化管理的基礎工作，優(yōu)化管理流程，努力實(shí)現信息化管理與項目管理業(yè)務(wù)工作的深度融合，讓項目部各崗位的行為變成項目數據，再讓項目公司、投資公司等各層級使用和共享數據，解決傳統報送問(wèn)題，不斷提升項目管理精細化水平。
隨后，吳紅星一行深入施工現場(chǎng)，對項目水穩拌合站和杭埠河大橋兩個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行了查看，聽(tīng)取了項目公司和項目部對施工現場(chǎng)情況的匯報。
信息化管理是實(shí)現“七化”管理的一項重要舉措，安建投資舒城項目公司將嚴格按照集團公司要求和部署，全面推進(jìn)信息化建設與運用，進(jìn)一步提高工作效率，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，做好試點(diǎn)建設，做出示范效應，盡心盡力打造一流精品工程。 
