7月1日，安徽路橋集團在安建大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)2017年第三季度生調產(chǎn)度會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、各項目負責人及財務(wù)、安全工作負責人近80余人參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委委員、副總經(jīng)理錢(qián)葉琳主持。
會(huì )上，各項目負責人就在建項目上半年度工程進(jìn)展情況、安全管理及成本管理情況進(jìn)行匯報；機關(guān)各部門(mén)負責人匯報了上半年度工作情況及下半年度工作計劃。會(huì )議通報了公司頂層設計、薪酬績(jì)效、信息化工作進(jìn)展情況以及上半年度各項指標完成情況，宣讀了《關(guān)于濟祁高速利淮段路面工程第一合同段項目考核兌現的通知》。
公司黨委委員、副總經(jīng)理錢(qián)葉琳結合分管工作，從進(jìn)度、合同、安全、勞務(wù)隊伍管理四個(gè)方面，對上半年項目管理情況進(jìn)行總結，并對下半年生產(chǎn)安全工作作出部署。各分管領(lǐng)導分別對經(jīng)營(yíng)、紀檢監察和黨建、質(zhì)量、財務(wù)等方面工作作了進(jìn)一步要求。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理盛明宏作總結講話(huà)。盛董事長(cháng)指出，上半年，在公司全體員工的努力下，公司各項工作都取得令人滿(mǎn)意的成績(jì)，但也存在一些不足，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本管理、財務(wù)工作等方面尚有很大提升空間。希望通過(guò)本次會(huì )議，達到制度宣貫、工作部署、經(jīng)驗交流的目的。
盛董事長(cháng)強調，下半年，公司要緊緊圍繞“找活、干活、要錢(qián)”三項工作，全力以赴完成剩余各項指標。盛董事長(cháng)從六個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行部署：一、在經(jīng)營(yíng)上，要加快經(jīng)營(yíng)隊伍建設，完善經(jīng)營(yíng)體系，布局經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責任。各子、分公司和設計院要緊跟公司戰略，加快建設步伐，形成經(jīng)營(yíng)合力。二、在生產(chǎn)上，要有只爭朝夕和“一日無(wú)為，三日不安”的精神，唯有“跳起來(lái)摘桃子”，千方百計加快發(fā)展速度，提高項目管理質(zhì)量，才能實(shí)現公司“彎道超車(chē)”。三、在財務(wù)工作上，要狠抓應收賬款回收，提高認識，落實(shí)應收賬款公司領(lǐng)導責任片區劃分任務(wù)。四、在成本管理上，要加強項目審計，通過(guò)建立一套成本管理體系和信息化管理體系，多措并舉，確保各級領(lǐng)導成本意識到位，認識到位、執行到位。五、在安全管理上，要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，進(jìn)一步加強對企業(yè)的安全知識教育和培訓工作，做到安全生產(chǎn)責任縱向到底、橫向到邊，不留死角，不留空白。六、在廉政建設上，領(lǐng)導干部要帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，做到拒腐蝕、永不沾，既干好事、干成事，又不出事。各級領(lǐng)導都要視班子團結為生命，以維護班子團結為己任，齊心協(xié)力，共創(chuàng )路橋集團新發(fā)展。
