6月13日至14日，安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏在工程管理部、經(jīng)營(yíng)公司相關(guān)負責人陪同下，赴西北公司調研指導工作。
調研期間，左登宏一行與西北公司領(lǐng)導班子及中層干部進(jìn)行了親切座談。分公司負責人張勇就今年以來(lái)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難以及業(yè)務(wù)發(fā)展舉措等方面進(jìn)行了匯報；與會(huì )人員圍繞如何強化企業(yè)管控，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理展開(kāi)了熱烈討論。
左登宏在認真聽(tīng)取大家的發(fā)言后，對西北公司近一段時(shí)間扎扎實(shí)實(shí)做了大量富有成效的工作特別是在轉型發(fā)展方面做出的有益探索表示了肯定，同時(shí)對分公司廣大干部職工展現出來(lái)的良好精神風(fēng)貌給予了贊賞。
針對西北公司下一步發(fā)展，左登宏強調，分公司上下要深刻總結以往工作經(jīng)驗和教訓，加強資金管控，強化合同管理，建立健全各項制度，進(jìn)一步規范企業(yè)內部管理；要堅持“有所為，有所不為”，加強對業(yè)主、項目、合作對象的甄別考察，嚴格防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；堅定不移實(shí)施“大客戶(hù)”戰略和“走出去”戰略，大力發(fā)展自營(yíng)，努力承接房建以外的業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營(yíng)成果；大力實(shí)施項目精細化管理，加強誠信企業(yè)建設，創(chuàng )品牌，鑄精品，拓市場(chǎng)。
左登宏指出，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于要有一個(gè)堅強有力的領(lǐng)導班子。分公司領(lǐng)導班子要搞好團結，堅持“三重一大”集體決策，切勿搞“一言堂”；要敢于直面問(wèn)題和矛盾，不回避、不推諉，要秉持“公心”干事創(chuàng )業(yè)；要慎用手中的權力，嚴以律己，廉潔奉公，確?！白陨戆踩?。
左登宏最后勉勵西北公司要堅定發(fā)展信心，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，主動(dòng)研究市場(chǎng)，主動(dòng)研究工作，切實(shí)找準適合自身發(fā)展的新路。同時(shí)左總表示，公司將繼續在人才、資金、政策方面給予分公司大力支持。
三建公司工程管理部、經(jīng)營(yíng)部相關(guān)負責人于會(huì )上也分別就生產(chǎn)管理、PPP項目承接等具體工作作了交流與指導。
期間，左登宏一行會(huì )見(jiàn)了西北投資集團高層，并與其就未來(lái)開(kāi)展項目合作進(jìn)行了洽談。
