6月9日，安徽三建公司召開(kāi)六月份工作會(huì )，該司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)正副職，合肥地區領(lǐng)導班子及合肥地區項目經(jīng)理、技術(shù)負責共100余人參加會(huì )議。外地公司通過(guò)視頻系統參加會(huì )議。會(huì )議由黨委副書(shū)記黃麗春主持。
會(huì )上，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、人力資源部、經(jīng)理辦公室分別就2017年1—5月份工作開(kāi)展情況進(jìn)行了通報；分管領(lǐng)導分別從實(shí)施績(jì)效考核、落實(shí)安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化施工、大客戶(hù)維護、信息化推進(jìn)、區域市場(chǎng)開(kāi)拓及廉潔建設等方面工作作出要求，并就下一階段工作進(jìn)行部署。
安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏通報了今年以來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，同時(shí)對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他指出，一是全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。今年六月份是全國第十六個(gè)安全活動(dòng)月，安全管理人員要認真履行職責，深入現場(chǎng)，深入作業(yè)面，善于發(fā)現問(wèn)題，督促隱患整改，把安全工作做細做實(shí)；二是進(jìn)一步加大“走出去”戰略和大客戶(hù)戰略。各單位要積極貫徹職代會(huì )要求，緊跟大客戶(hù)參與外地市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作；三是加快重大法律風(fēng)險項目遺留問(wèn)題的處理工作。針對存在重大法律風(fēng)險項目，要制定案件處理計劃，最大程度減少公司損失，提高案件的結案率，化解訴訟風(fēng)險，爭取在訴訟階段避免或防止損失的擴大；四是狠抓項目管理，持續推進(jìn)項目管理水平。秉承 “關(guān)注細節、創(chuàng )造精品” 質(zhì)量管理理念，提升公司整體工程質(zhì)量水平，加大成本管理力度，不斷提高公司的盈利能力；五是抓好企業(yè)的黨建工作和廉政建設。深入貫徹集團公司黨委工作部署，推進(jìn)公司黨建工作標準化建設，進(jìn)一步增強落實(shí)“兩個(gè)責任”的自覺(jué)性和堅定性，不斷提高黨風(fēng)廉政建設工作水平，構筑廉潔自律防線(xiàn)，在公司形成風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。
此次會(huì )議梳理了公司1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面取得的成果，折射出公司運行整體穩健，發(fā)展勢頭良好。會(huì )議要求，機關(guān)部門(mén)及各子分公司要切實(shí)圍繞年度各項目標、任務(wù)，對照要求認真總結，為召開(kāi)2017年上半年經(jīng)濟分析會(huì )做好鋪墊。
