一封來(lái)自駐阿經(jīng)理部普通員工的信，在駐阿經(jīng)理部全體員工間掀起了一場(chǎng)討論的熱潮。
5月15日，駐阿經(jīng)理部總經(jīng)理、黨總支書(shū)記萬(wàn)青收到了一封來(lái)自員工的匿名信，信中以一個(gè)員工的視角提出了駐阿經(jīng)理部加強管理、改革弊端、提高核心競爭力以應對當前復雜的市場(chǎng)環(huán)境的建議，對駐阿經(jīng)理部發(fā)展建言獻策、展望期許。
為系統的梳理駐阿經(jīng)理部當前各項管理中存在的問(wèn)題，暢通員工意見(jiàn)反饋渠道，鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，收到信后駐阿經(jīng)理部領(lǐng)導班子統一意見(jiàn)決定將信在整個(gè)駐阿經(jīng)理部所有管理人員范圍內發(fā)布并組織各項目進(jìn)行討論。萬(wàn)青說(shuō)：“我們要讓所有人員找出自身的問(wèn)題，同時(shí)我們也不怕別人指出我們的問(wèn)題，正確的面對我們存在的問(wèn)題才能更好的解決問(wèn)題”。
5月21日至6月2日，萬(wàn)青帶隊分別召開(kāi)了駐阿經(jīng)理部機關(guān)及所有項目的座談會(huì )，座談對象涉及全體管理人員。座談會(huì )上各級管理人員帶頭解剖自身管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)積極反映各自在日常工作中發(fā)現的各方面問(wèn)題，對管理過(guò)程及不足之處進(jìn)行查缺補漏，對駐阿經(jīng)理部的各項管理特別是成本管理提出了很多建設性意見(jiàn)。此外，座談會(huì )上萬(wàn)青鼓勵項目部對駐阿經(jīng)理部各部門(mén)的管理工作和工作作風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行查擺反饋。
萬(wàn)青強調：“在當前的市場(chǎng)形勢下，駐阿經(jīng)理部需要有責任的聲音，有擔當的行為。召開(kāi)座談會(huì )就是為了找出我們工作中的不足，轉變陳舊的思想，扭轉不實(shí)的工作作風(fēng)，為我們駐阿經(jīng)理部今后的發(fā)展尋找出路”。一時(shí)間，一場(chǎng)關(guān)于務(wù)實(shí)管理、開(kāi)放思想、轉變作風(fēng)的討論熱潮在駐阿經(jīng)理部熱烈展開(kāi)。
