5月24日下午，安建地產(chǎn)2017年四月成本分析例會(huì )在安建國際大廈二十樓第二會(huì )議室召開(kāi)。安徽建工集團黨委委員、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長(cháng)霍向東，安建地產(chǎn)領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各職能部門(mén)負責人、項目公司負責人等相關(guān)人員參加會(huì )議。紀委書(shū)記陳小群主持會(huì )議。
會(huì )上，阜陽(yáng)、淮北、同興、宿松、天長(cháng)公司以及機關(guān)成本合約部、財務(wù)資產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部負責人分別就成本管控情況、存在問(wèn)題及應對措施進(jìn)行了匯報。公司與會(huì )領(lǐng)導分別對下一步工作作出部署和安排。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長(cháng)霍向東對此次會(huì )議的召開(kāi)和取得的成果給予了充分肯定?；艨傄?，一是公司全體員工要明確安建地產(chǎn)成本管控理念為“預控為魂，體系管理”；二是公司全體員工必須提高意識，充分認識成本管控對公司發(fā)展的重要性；三是要每月召開(kāi)成本分析會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員務(wù)必參會(huì )；四是成本合約部要編制公司成本控制要點(diǎn)指南和內部定額，每月上報成本分析報表；五是要進(jìn)一步加大集采力度，達到節約成本的目的；六是要加大專(zhuān)業(yè)人才儲備及培養力度，制定有效的獎懲措施，激勵員工不斷提高專(zhuān)業(yè)技能。
會(huì )后，相關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)了招標與合同管理例會(huì )，實(shí)現了管理例會(huì )的常態(tài)化。
安建地產(chǎn)2017年四月成本分析例會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)
來(lái)源： 安建地產(chǎn)黨委工作部?時(shí)間：2017-05-31?瀏覽量：2765
