為了不斷提高基礎管理水平，加大傳統管理模式改造，促進(jìn)管理信息化、流程化、規范化和高效化，安徽建機公司經(jīng)過(guò)認真調研和籌備，于2017年4月10日召開(kāi)了信息化建設動(dòng)員部署會(huì )。公司領(lǐng)導班子、各單位部門(mén)主要負責人、信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加了會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許琪主持了會(huì )議。
會(huì )上，信息化管理部門(mén)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員介紹了公司2017年信息化建設的目標和工作任務(wù)，具體講解了總體推進(jìn)方案。全體參會(huì )人員積極討論，集思廣益，凝聚了共識，形成了合力。
會(huì )議要求，思想上要高度重視，克服浮躁和畏難情緒，全員參與，各負其責。加快信息化的全面融入，并對現有流程全面梳理和完善。資金上，要克服困難，同時(shí)要少花錢(qián)、花少錢(qián)，多辦事。技術(shù)上，主動(dòng)而為，并積極協(xié)調集團公司信息管理部的幫助支持。推進(jìn)方案要不斷優(yōu)化，整體設計，分步設施。抓住中心和關(guān)鍵環(huán)節，循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。
近年來(lái)，安徽建機公司克服困難，積極響應集團公司信息化建設的各項工作部署，立足自身實(shí)際，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為紐帶，以精準高效為核心，突出信息化管理的要義，全面深入找準傳統管理存在的各種癥結和問(wèn)題，明確了信息化建設的方向、目標和具體內容。
