4月1日，路橋集團在肥召開(kāi)2017年第二季度生產(chǎn)調度會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、各項目負責人及財務(wù)、安全工作負責人參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理錢(qián)葉琳主持。
會(huì )上，各項目負責人就在建項目一季度工程進(jìn)展情況和安全管理情況以及完工項目竣工結算情況、債務(wù)情況進(jìn)行匯報；機關(guān)各部門(mén)負責人就該部門(mén)相關(guān)工作的完成情況進(jìn)行說(shuō)明；各分管領(lǐng)導就分管工作做了進(jìn)一步要求。會(huì )議還通報了對池州大橋接線(xiàn)08標等七個(gè)項目的審計情況，并就二季度工作進(jìn)行了安排和部署。
路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理盛明宏作總結講話(huà)。他指出，通過(guò)此次會(huì )議，公司當前及未來(lái)的方針政策和發(fā)展戰略得以宣貫，同時(shí)增進(jìn)了項目與機關(guān)各部門(mén)溝通，有利于協(xié)調解決生產(chǎn)組織過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，達到了總結經(jīng)驗、交流得失的目的。盛董事長(cháng)表示，要從團隊建設、人員培養、隊伍管理、管理標準化、加強進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理、成本管理、文化建設七個(gè)方面著(zhù)手，加強項目管理工作，開(kāi)創(chuàng )“用制度管人、按規矩辦事”管理新局面。
盛董事長(cháng)強調2017年工作任務(wù)重、壓力大，各項目負責人要迎難而上，搶抓機遇，對上要步調一致，積極圍繞公司方針政策開(kāi)展工作，全力支持公司開(kāi)展“管理提升工作”；對下要關(guān)心員工，暢通與員工的溝通交流渠道，加強項目文化建設與人才培養。希望與會(huì )人員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神,把會(huì )議精神貫徹落實(shí)到今后的工作中，為打造安徽一流路橋企業(yè)而努力奮斗，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。
