為加強項目材料物資管理，規范項目材料物資需求計劃編報、材料采購、物資供應、驗收與結算，建立材料成本分析與控制體系，提高項目材料成本管理水平，3月10日下午，安徽路港公司在安建大廈23樓會(huì )議室召開(kāi)項目材料物資管理工作會(huì )議。公司財務(wù)總監章興紅、工程管理部、財務(wù)部、招標辦、審計部、材料采購中心負責人、各項目部分管領(lǐng)導和物資部長(cháng)參加會(huì )議。
會(huì )議學(xué)習宣貫了集團和公司招標采購和材料管理等相關(guān)制度文件，材料采購中心作了《材料管理工作報告》，與會(huì )人員積極發(fā)言，針對地材漲價(jià)、集采鋼材供貨中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。
公司財務(wù)總監章興紅針對2017年材料物資管理工作分別對項目部和材料采購中心提出要求：各項目部要及時(shí)細致編報材料計劃，嚴控驗收，規范領(lǐng)用，定期盤(pán)點(diǎn)，建立材料消耗分析機制，加強臺帳管理等具體工作；材料采購中心要切實(shí)加強計劃管理，關(guān)注重點(diǎn)項目和重要節點(diǎn)，及時(shí)溝通，做好服務(wù)，保障供貨，要認真開(kāi)展材料檢查考核等工作，以貫徹落實(shí)集團公司“基礎管理鞏固年”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步加強項目材料物資管理，實(shí)現“控質(zhì)量、保進(jìn)度、降成本”目標。
