3月3日，安建投資公司第一屆職工大會(huì )暨2017年工作會(huì )議在安建大廈15樓勝利召開(kāi)。參加會(huì )議的48名職工齊聚一堂，共商改革發(fā)展大計。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良、工會(huì )主席徐曉光應邀出席會(huì )議。集團公司黨委工作部主任徐文聯(lián)出席會(huì )議并就民主測評、領(lǐng)導干部評議和后備干部推薦等事宜做出部署和要求。
安建投資公司總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記朱忠明作了題為《聚焦任務(wù) 規范管理 嚴控投資風(fēng)險 集聚資源 搶抓機遇 提升市場(chǎng)份額》的工作報告，全面回顧總結了公司2016年各項工作，深入分析了當前面臨的形勢，明確了2017年工作要求，即全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì )精神，深入貫徹習近平總書(shū)記系列講話(huà)精神，落實(shí)集團一屆三次職代會(huì )工作部署，堅定樹(shù)立發(fā)展信念，銳意進(jìn)取，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、建設和運營(yíng)三大任務(wù)，堅持規范性、高效化運作，努力提升經(jīng)濟、社會(huì )及品牌效益，為開(kāi)創(chuàng )一流安徽建工作出應有貢獻。報告從七個(gè)方面對2017年工作做了具體部署：一是應時(shí)而為，高點(diǎn)站位，精準把握發(fā)展方向；二是搶抓機遇，集聚資源，力爭市場(chǎng)提質(zhì)增量；三是轉換思維，夯實(shí)基礎，著(zhù)力提升管理效益；四是常抓不懈，嚴控風(fēng)險，確保企業(yè)健康發(fā)展；五是依托項目，堅持創(chuàng )新，加快培育內生動(dòng)能；六是科學(xué)規劃，有效培養，深度激發(fā)人才活力；七是提升黨建，凝心聚力，積極建設和諧幸福安建投資。
公司黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理余志剛作總結講話(huà)。他首先傳達了集團公司董事長(cháng)趙時(shí)運在公司黨總支成立大會(huì )上的七點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步建立健全組織機構，確保關(guān)鍵崗位人員一季度配備到位；二是建章立制，夯實(shí)基礎管理，一切按規矩辦事；三是強化執行力，保證執行不打折，不走樣；四是轉變觀(guān)念，真正承擔起集團賦予公司投資、執行和監管的重任；五是做好市場(chǎng)開(kāi)拓對接，配備有經(jīng)驗的經(jīng)營(yíng)管理人才；六是旗幟鮮明講政治，強化“四個(gè)意識”，開(kāi)創(chuàng )黨建工作新局面；七是警鐘長(cháng)鳴，廉政建設常抓不懈。余書(shū)記作了《旗幟鮮明講政治 強化執行促發(fā)展 為全面完成2017年各項目標任務(wù)而努力奮斗》的講話(huà)，介紹了集團公司2016年整體發(fā)展情況及未來(lái)發(fā)展規劃，分析了投資業(yè)務(wù)發(fā)展及市場(chǎng)情況，對投資業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。結合2017年工作，他提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是全力以赴，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現投資業(yè)務(wù)發(fā)展良好開(kāi)局；二是認清形勢，找準定位，全力推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作；三是強基固本，務(wù)求實(shí)效，不斷提升基礎管理水平；四是從嚴治黨，層層推進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )黨建工作新局面。
集團公司工會(huì )主席徐曉光對大會(huì )的勝利召開(kāi)表示祝賀，并通過(guò)大會(huì )向全體職工表示親切的問(wèn)候和良好的祝愿。他指出，投資公司作為集團“三大主業(yè)”之一，在過(guò)去的一年牢記使命、把握方向、抓住機遇、強化管理，形成了良好開(kāi)局。他強調：一是精心組織，認真貫徹落實(shí)兩級會(huì )議精神，深刻理解和把握兩級會(huì )議精髓，把思想和行動(dòng)統一起來(lái)，落實(shí)年度各項目標任務(wù)；二是常抓不懈，進(jìn)一步加強企業(yè)民主管理，堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，保障職工參與權、監督權，充分調動(dòng)廣大職工的積極性；三是增強向心，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設，做好集團企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)的宣傳，營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍，開(kāi)展新聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，積極建設和諧幸福的投資公司。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良作重要講話(huà)。他指出，過(guò)去的一年對投資公司而言是不平凡的一年，雖成立時(shí)間不長(cháng)，但公司組織框架形成，制度體系初見(jiàn)，PPP項目整體可觀(guān)，為集團公司整體發(fā)展做出了重要貢獻。結合2017年發(fā)展形勢，他要求：一是要優(yōu)化管理體系，完善建章立制，明確職責界定，做到規范操作；加強項目管控，監督落實(shí)組織設計，工期是關(guān)鍵，質(zhì)量、安全是保障，實(shí)行安全一票否決制；二是要強化擔當意識，主動(dòng)作為，做好各項工作的推動(dòng)者示范者；樹(shù)立典型，關(guān)心人才成長(cháng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍；三是要加強黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)，嚴格執行“八項規定”，做好自我約束。
大會(huì )審議通過(guò)了《總經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《安徽建工集團投資管理公司薪酬管理辦法（試行）》和《大會(huì )決議》；簽訂了《2017年度目標責任書(shū)》、《2017年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》；進(jìn)行了2016年度領(lǐng)導班子及成員民主測評。
大會(huì )的勝利召開(kāi)為安建投資公司2017年工作指明了方向，與會(huì )職工們紛紛表示，在集團公司和公司的正確領(lǐng)導下，全體職工將再接再厲、務(wù)實(shí)基礎、開(kāi)拓創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成2017年各項任務(wù)，為推動(dòng)公司健康、快速發(fā)展做出新的貢獻！
