2月21日至24日，安徽三建公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)了2017年專(zhuān)業(yè)公司調研會(huì )議，會(huì )議以專(zhuān)業(yè)公司如何在2017年“補短板、尋創(chuàng )新、拓轉型、謀發(fā)展”為中心，聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)公司心聲，為專(zhuān)業(yè)公司轉型發(fā)展出謀劃策。安徽三公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理左登宏出席會(huì )議并講話(huà)。該司副總經(jīng)理張斌、李建成以及機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理何洪春主持。
會(huì )上，各專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導班子成員結合自身分管工作就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才儲備、技術(shù)創(chuàng )新、勞務(wù)管控、資金管理、招標采購、信息化管理等方面認真查擺剖析問(wèn)題，并就如何在2017年補短板、尋創(chuàng )新、拓轉型、謀發(fā)展提出工作計劃。公司領(lǐng)導和部門(mén)負責人對各專(zhuān)業(yè)公司存在的問(wèn)題一一“把脈會(huì )診”，分類(lèi)剖析原因，查找問(wèn)題癥結，并針對性地給出合理化建議。
在仔細聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)公司的匯報后，該司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理左登宏針對專(zhuān)業(yè)公司今后更好更快的發(fā)展提出六點(diǎn)意見(jiàn)或要求：一是各單位領(lǐng)導班子成員一定要團結一致，解放思想，腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎管理工作；二是專(zhuān)業(yè)公司要以“十三五”戰略為引領(lǐng)，朝著(zhù)“精、專(zhuān)、特”方向發(fā)展；三是加強專(zhuān)業(yè)公司品牌建設，打造安徽三建專(zhuān)業(yè)公司品牌；四是著(zhù)力突破瓶頸、搶抓機遇，深耕市場(chǎng)，拓展新型業(yè)務(wù)，做好超高層、軌道交通、產(chǎn)業(yè)化、地下管廊等新型產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、設備、人才儲備工作；五是創(chuàng )新管理模式，以創(chuàng )新轉型發(fā)展為動(dòng)力，精細管理，提質(zhì)增效；六是建立健全誠信機制，打造“誠信企業(yè)、誠信項目、誠信員工”。
此次專(zhuān)業(yè)公司調研會(huì )的召開(kāi)，旨在進(jìn)一步加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)公司轉型升級，創(chuàng )新發(fā)展。各專(zhuān)業(yè)公司紛紛表示，此次會(huì )議對專(zhuān)業(yè)公司的發(fā)展具有很強的指導意義，為以后工作提供了方向和遵循。在接下來(lái)的工作中一定要解放思想、夯實(shí)基礎、創(chuàng )新管理、擼袖實(shí)干，以實(shí)際行動(dòng)向安徽三建公司十一屆三次職代會(huì )獻禮。
