2017年2月20日下午，安建海外公司召開(kāi)安哥拉市場(chǎng)區專(zhuān)題會(huì )。公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人及安哥拉公司回國人員參加會(huì )議。安建海外公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳修翔主持了會(huì )議。
安建海外公司副總經(jīng)理、安哥拉公司總經(jīng)理郭明之匯報了安哥拉公司2016年整體工作情況,對在手施工項目、經(jīng)營(yíng)情況作重點(diǎn)報告。他分析認為，由于石油價(jià)格下跌，貨幣貶值，安哥拉公司在2016年遭遇了斷崖式打擊，很多項目無(wú)法開(kāi)工，市場(chǎng)嚴重萎縮，但是近幾年安哥拉在市政、水電等改善民生方面持續投入，后期仍有很多機會(huì )，困難時(shí)期也是企業(yè)競爭的洗牌期，目前急需對安哥拉公司的發(fā)展方向進(jìn)行重新定位。參會(huì )人員對安哥拉公司的現狀展開(kāi)了分析和討論，并就安哥拉公司今后的工作提出了意見(jiàn)建議。
會(huì )議對安哥拉市場(chǎng)區今后的工作進(jìn)行了明確定位，即堅持守住安哥拉市場(chǎng)，不放棄一次機會(huì )，積極培養人才，抓好基地建設和項目管理，不斷提升公司形象，努力為安哥拉市場(chǎng)的復蘇儲備力量。
會(huì )議對安哥拉公司下一步的工作進(jìn)行了部署，關(guān)鍵要做好以下5個(gè)方面的工作：一是要積極做好經(jīng)營(yíng)工作，加強經(jīng)營(yíng)工作的針對性，提升質(zhì)量和效益，力爭多拿項目；二是要加強項目管理，做好成本核算和項目策劃，特別是要做好即將開(kāi)工的三個(gè)供水項目的前期策劃；三是要不斷加強人才培養，創(chuàng )新培養模式，國內國外同步培養，特別是要加強培養既懂語(yǔ)言又懂工程和經(jīng)營(yíng)的復合型人才，推行語(yǔ)言過(guò)關(guān)與工資掛鉤方式來(lái)激勵員工自主學(xué)習；四是要做好項目文化引導，加強文化建設，積極開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)；五是要不斷總結經(jīng)驗教訓，做好風(fēng)險應對，積極防范各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
會(huì )議最后還強調機關(guān)各部門(mén)要全力支持安哥拉公司的各項工作，積極做好服務(wù)，支持到位，對接到位。
