為全面評價(jià)公司中層管理人員2016年度工作業(yè)績(jì)、履行崗位職責情況，2月13日下午，安建建設公司中層管理人員2016年度述職評議會(huì )在公司25樓會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員參加會(huì )議，會(huì )議由公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理王可武主持。
會(huì )上，中層管理人員認真進(jìn)行了年度述職、述廉、述學(xué)，圍繞思想理論學(xué)習、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、廉潔從業(yè)等五個(gè)方面，全面系統總結2016年度工作，認真思考安排2017年度工作安排。公司各分管領(lǐng)導對中層管理人員述職逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，肯定成績(jì)、指出不足，并提出建議和相關(guān)工作要求。
公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳傳文在對述職人員年度工作總結表示肯定的同時(shí)，要求進(jìn)一步深入剖析工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)調整工作思路和方法，持續改進(jìn)，抓好具體工作落實(shí)。就下一步工作開(kāi)展他要求：一是要堅定發(fā)展信心，增強發(fā)展定性。在集團公司實(shí)現整體上市，安建建設發(fā)轉型展步入關(guān)鍵之機，應進(jìn)一步增強對企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的信心，搶抓機遇，迎接挑戰；二是要增強責任感。要加強部門(mén)、項目、分支機構間的有效溝通，群策群力，勇于擔當；三是要增強履職能力。要加強思想政治學(xué)習，在管理能力和業(yè)務(wù)能力上不斷提升；四是要加強團隊建設，充分發(fā)揮團隊作用。既要做好傳、幫、帶，又要充分發(fā)揮年輕員工和骨干力量的主管能動(dòng)性和敢想敢干的創(chuàng )造性；五是要履職盡責，共同努力，實(shí)現公司業(yè)績(jì)與效益的穩步提升，確保公司朝著(zhù)既定目標良性發(fā)展。
