為科學(xué)謀劃安徽三建公司2017年經(jīng)營(yíng)工作，梳理全年經(jīng)營(yíng)工作思路，2月12日上午，該司召開(kāi)2017年經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )，該司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理左登宏到會(huì )指導并作重要講話(huà)。所屬各分公司負責人、經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導班子及相關(guān)人員參加了座談會(huì )。會(huì )議要求所有參會(huì )單位認真總結2016年經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗與教訓，查擺梳理影響公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的制約因素及存在的問(wèn)題，并對公司2017年經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)與建議。
會(huì )上，與會(huì )人員暢所欲言，圍繞公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和存在的問(wèn)題展開(kāi)了深入討論，主要集中在市場(chǎng)競爭激烈與不規范影響中標率、PPP知識不足影響前期談判、業(yè)績(jì)與持證人員不足、市政公路資質(zhì)不能發(fā)揮作用、優(yōu)秀做標人員短缺等方面。同時(shí)，大家還積極為2017年公司經(jīng)營(yíng)工作建言獻策，主要包括：邀請專(zhuān)家進(jìn)行PPP培訓、加大地下管廊與建筑產(chǎn)業(yè)化等新興板塊經(jīng)營(yíng)力度、布局三四線(xiàn)城市建筑市場(chǎng)、大力發(fā)展BIM技術(shù)應用、加強人才培訓、強化宣傳提升企業(yè)品牌影響力、梳理公司人脈資源加強區域整合與大客戶(hù)關(guān)系維護等。
安徽三建公司副總經(jīng)理劉順利主持會(huì )議并對大家提出的意見(jiàn)與建議一一進(jìn)行了回應，對2016年的主要經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行了通報。他指出，2016年，公司在以董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理左登宏同志為首的班子帶領(lǐng)下，銳意進(jìn)取、攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，克服轉型發(fā)展的“沉痛期”，圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。同時(shí)，對2017年經(jīng)營(yíng)工作作出詳細安排，要求大家加大力度轉型發(fā)展，嚴格執行合作項目審批流程，規范外地公司市場(chǎng)區域劃分，分解公司經(jīng)營(yíng)指標，加強公司信用體系建設，梳理公司業(yè)績(jì)與人力資源，強化經(jīng)營(yíng)工作各項流程，繼續走自營(yíng)化發(fā)展道路，努力擴大市場(chǎng)份額，圓滿(mǎn)完成2017全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
安徽三建公司董事長(cháng)左登宏最后作總結講話(huà)。左總首先對與會(huì )人員致以新春的問(wèn)候，并感謝大家為公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)工作提出的寶貴意見(jiàn)與建議。他指出，本次座談會(huì )作為“新春第一會(huì )”，充分體現了公司經(jīng)營(yíng)是“龍頭”的重要地位，各分公司要認真研判市場(chǎng)規則，努力搶占市場(chǎng)份額，加大PPP、EPC承接力度，充分發(fā)揮公司市政、公路、水利等資質(zhì)作用，提升其合同占比。左總充分肯定了公司堅持自營(yíng)化發(fā)展道路，在提升發(fā)展質(zhì)量的同時(shí)，公司形勢更加穩定。左總提出“注冊資金過(guò)10億，引進(jìn)一建人才過(guò)100人，營(yíng)銷(xiāo)團隊出成果”的詳細目標，要求創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，重獎在經(jīng)營(yíng)工作中做出突出貢獻的有功人員，號召與會(huì )人員“筑精品、樹(shù)品牌、拓市場(chǎng)”，充分展示安徽三建作為省內龍頭建筑特級企業(yè)的優(yōu)勢地位。
