一年之計在于春，2月3日，新年伊始，農歷立春之日，安建建材公司召開(kāi)了2017年2月份總經(jīng)理辦公會(huì )議暨公司中層以上干部大會(huì )。安建建材領(lǐng)導班子，各部門(mén)正副職、各子分公司班子成員齊聚一堂，研究部署新一年度重點(diǎn)工作，共商公司2017年發(fā)展大計。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理張鍵同志主持會(huì )議。
會(huì )議研討了安建建材公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費用提取管理辦法、各單位2017年目標責任考核辦法三項關(guān)系公司長(cháng)遠發(fā)展的重要議題。本次會(huì )議為期1天半，參會(huì )人員圍繞三項議題進(jìn)行了熱烈討論，充分表達了各自建議與看法。在此基礎上，會(huì )議達成了許多重要共識，為公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費用提取管理辦法、各單位2017年目標責任考核制定了切實(shí)可行的制度框架。本次會(huì )議不僅起到了聚群意、解難題、謀發(fā)展的重要作用，也為公司完善決策體制，踐行民主決策，創(chuàng )新總經(jīng)理辦公會(huì )形式做出了重要嘗試。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理張鍵同志在會(huì )上肯定了公司在2016年所取得的成績(jì)，也對全體人員提出了更高的工作要求：一是要發(fā)揚團結協(xié)作精神，“單絲不成線(xiàn)，獨木不成林”，全體人員都要懷有大局意識，擰成一股繩，共下一盤(pán)棋，將局部利益統一到公司整體利益中，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成集團集采任務(wù)。二是要奮力拼搏，機遇總是留給有準備的人，要求全體人員要自我加壓，勇于擔當，做好單位年度經(jīng)營(yíng)指標的上報工作，為安建建材年度經(jīng)營(yíng)指標的完成做出努力。三是要敢闖敢為，勇于邁出第一步，公司制定系列創(chuàng )新管理制度旨在引入市場(chǎng)機制提高企業(yè)活力，確保國有資產(chǎn)保值增值，只要在過(guò)程中不斷完善改進(jìn)，一定能為企業(yè)發(fā)展注入強大動(dòng)力。四是要明確經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，各單位要明確自身主業(yè)，首先將主業(yè)做大做強，在此基礎上發(fā)展差異化經(jīng)營(yíng)。五是要注重人才培養，人力資源是公司發(fā)展的第一資源，各單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)要注重對新員工的培養，為公司的后續發(fā)展儲備人才，實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展。
