2017年1月2日，元旦放假期間，安徽路橋公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫學(xué)軍在副總經(jīng)理錢(qián)申春、杜海峰的陪同下，先后深入阜陽(yáng)北路高架、裕溪路高架、萬(wàn)佛湖項目和蕪合改擴建02標等4個(gè)新中標項目調研，看望慰問(wèn)節日期間仍堅守一線(xiàn)的員工，向大家送上節日的祝福。
孫總對4個(gè)項目的前期策劃分別給予了具體指導，對安徽路橋市政、道路、路面等三家分子公司以“現場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)工作成效表示肯定，對三家分子公司在2017年的工作重心和任務(wù)作了進(jìn)一步明確。
調研期間，孫總強調，在堅持創(chuàng )新、轉型發(fā)展過(guò)程中，市政分公司要做公司綜合改革創(chuàng )新的試驗田、開(kāi)拓者；路面公司要做公司科研創(chuàng )新的試驗田；道路分公司要在項目管理模式上進(jìn)行創(chuàng )新，創(chuàng )出新路。
在具體分析了安徽路橋公司發(fā)展面臨的內外部環(huán)境基礎上，孫總指出，安徽路橋的不斷發(fā)展壯大，就是堅持超前性思維、前瞻性戰略并保持戰略定力、堅持創(chuàng )新的結果；創(chuàng )新是安徽路橋公司未來(lái)科學(xué)發(fā)展的唯一出路。
對2017年工作，孫總強調，要堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，不斷進(jìn)行管理、技術(shù)和運行機制創(chuàng )新，未雨綢繆，不斷適應發(fā)展新形勢；要堅持讓發(fā)展成果惠及職工群眾，實(shí)現職工收入與企業(yè)效益同步增長(cháng)，讓職工與企業(yè)共同成長(cháng)。
