安徽建機公司自2016年12月5日恢復周一工作例會(huì )以來(lái)，實(shí)行公司領(lǐng)導班子成員循環(huán)主持會(huì )議。通過(guò)聽(tīng)取各單位部門(mén)工作計劃完成情況及重點(diǎn)工作匯報，快速傳遞信息，現場(chǎng)面對面進(jìn)行交流溝通，及時(shí)發(fā)現相關(guān)環(huán)節存在的困難、問(wèn)題和矛盾，現場(chǎng)協(xié)調，分工到人，落實(shí)責任和解決辦法，解決了過(guò)去相關(guān)信息不對稱(chēng)造成的埋怨和扯皮推諉，順暢了工作銜接，促進(jìn)了內部協(xié)作，提高了整體工作系統性和協(xié)調性，大大提升了工作效能。并且會(huì )議時(shí)間一次次縮短。
值得一提的是，巢湖閘鋼引橋項目6座橋梁的生產(chǎn)制作安裝，業(yè)主方在周一例會(huì )前臨時(shí)要求12月20日必須交貨、運到現場(chǎng)并安裝到位。會(huì )上相關(guān)單位部門(mén)都認為干不出來(lái)，但是經(jīng)過(guò)例會(huì )認真研究和周密協(xié)調部署，通過(guò)高效組織生產(chǎn)，確保了按時(shí)完成項目節點(diǎn)任務(wù)，得到了相關(guān)方的好評。
