分公司經(jīng)理首先匯報了對前期遺留項目的風(fēng)險梳理及維穩安排。劉書(shū)記對分公司的梳理及應急預案給予了肯定,并提出幾點(diǎn)意見(jiàn):一是兩節是個(gè)關(guān),班子要重視,需通力合作,分工明確;二是分公司應抽調機關(guān)及項目協(xié)調能力強的年輕人成立應急分隊,防控嚴重事態(tài)發(fā)生;三是公司成立幫扶組,給予積極幫扶,確保維穩工作的有序進(jìn)行。
分公司經(jīng)理首先匯報了對前期遺留項目的風(fēng)險梳理及維穩安排。劉書(shū)記對分公司的梳理及應急預案給予了肯定,并提出幾點(diǎn)意見(jiàn):一是兩節是個(gè)關(guān),班子要重視,需通力合作,分工明確;二是分公司應抽調機關(guān)及項目協(xié)調能力強的年輕人成立應急分隊,防控嚴重事態(tài)發(fā)生;三是公司成立幫扶組,給予積極幫扶,確保維穩工作的有序進(jìn)行。