10月25日至11月6日，集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝率領(lǐng)集團公司工程項目檢查組一行9人對安建海外駐阿經(jīng)理部開(kāi)展了項目管理檢查，先后檢查了康斯坦丁ENPI1000套住房項目、康斯坦丁AADL6000套住房項目、安納巴1252套住房項目、泰白薩大學(xué)城項目、瓦德大學(xué)城項目以及駐阿經(jīng)理部機關(guān)部門(mén)各項基礎管理工作，并檢查了安徽二建、安徽三建、安徽水利等在阿項目的工作。
檢查康斯坦丁AADL6000套住房項目
檢查康斯坦丁AADL6000套住房項目現場(chǎng)
檢查組主要依據安徽建工集團《工程項目目標管理辦法》、《工程項目管理手冊》和《工程項目管理考核辦法》，對駐阿經(jīng)理部及各項目組織管理體系，策劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、技術(shù)質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、黨群工作等各項管理工作進(jìn)行系統檢查，查看施工現場(chǎng)，檢查內部管理資料及記錄，對發(fā)現的項目管理薄弱環(huán)節及問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)分析反饋并給予相關(guān)指導。
檢查組最后在駐阿經(jīng)理部召開(kāi)了檢查總結會(huì )議。會(huì )議對駐阿經(jīng)理部全體員工的辛苦和取得的成果給予了高度贊揚和肯定。同時(shí)指出，駐阿經(jīng)理部各項管理工作與集團公司各項要求和標準仍有一定差距，集團公司將加大對國外項目的支持力度，協(xié)助駐阿經(jīng)理部各項管理水平進(jìn)一步提高。
檢查組詳細介紹集團公司“三位一體”管理體系
在康斯坦丁AADL6000套項目檢查期間，檢查組還就集團公司“三位一體”管理體系對駐阿經(jīng)理部領(lǐng)導班子成員、項目組及各分包單位負責人進(jìn)行了培訓，并對集團公司一些先進(jìn)管理措施進(jìn)行推廣。
（安徽建工駐阿經(jīng)理部陳磊 供稿）
