項目部自開(kāi)工以來(lái)，在公司、分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，團結一心，努力拼搏，積極開(kāi)展“工人先鋒號”創(chuàng )建工作，始終堅持“以人為本，頑強拼搏，爭創(chuàng )一流”的管理宗旨，以創(chuàng )造“一流素質(zhì)、一流工作、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”為主題，全面有序地開(kāi)展工作。在此良好形勢下，項目部呈現出了安全文明生產(chǎn)，素質(zhì)不斷提高、成本逐步下降、管理不斷規范的新局面。
創(chuàng )造一流素質(zhì)。堅持以中國特色社會(huì )主義理論為指導，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策，自覺(jué)遵守國家法律法規和各項規章制度，注重加強思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設；員工愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)以致用，知行統一，有良好的職業(yè)道德和過(guò)硬的技能水平。
創(chuàng )造一流工作。項目部開(kāi)設了“職工書(shū)屋”，書(shū)籍種類(lèi)齊全，為職工提供良好的學(xué)習環(huán)境及工作氛圍；加強了對各部門(mén)及班組、工作場(chǎng)所的環(huán)境衛生監控。建立標準化管理體系，各項培訓工作有序開(kāi)展。每季度一次職工思想教育，以共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)職工群眾，堅定職工政治信念，加強職工組織觀(guān)念，提高職工的紀律和大局意識；每季度一次職工技術(shù)培訓，立足崗位，定期、適時(shí)地開(kāi)展崗位培訓、專(zhuān)業(yè)知識講座，并通過(guò)勞動(dòng)競賽、技能考核等形式來(lái)檢驗、反饋，全面提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養知識豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位能手、技術(shù)標兵；每月開(kāi)展安全教育，通過(guò)安全“三級教育”加強職工的安全意識，使其熟悉并遵守安全法規，制定了詳細的安全制度、操作規程并上墻。
創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)。項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，樹(shù)立人人當安全員的意識。項目部自成立以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全責任事故，創(chuàng )造了安全運行零事故的記錄。建立標準化生產(chǎn)模式，嚴格控制成本，提高項目部經(jīng)濟效益，按照簽訂的工作目標責任書(shū)對運行班組進(jìn)行考核，對每月考核分數第一的班組進(jìn)行獎勵，激發(fā)職工的創(chuàng )造性、積極性和主動(dòng)性。
創(chuàng )造一流團隊。堅持以人為本、團結協(xié)作、和諧共進(jìn)的團隊精神，職工積極性充分發(fā)揮，團隊凝聚力強，成為一支作風(fēng)頑強、能征善戰、業(yè)績(jì)突出、有影響力、值得信賴(lài)的戰斗集體。項目部積極開(kāi)展安全消防演練活動(dòng)，加強職工團結、互助的精神，開(kāi)展“不放棄、不拋棄”的團隊精神塑造，優(yōu)化職工生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境，培育出了有特色班組文化；加強民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強了員工集體意識；弘揚社會(huì )主義榮辱觀(guān)，加強了職業(yè)道德建設，規范了職工行為，確保項目部風(fēng)清氣正。
項目部職工紛紛表示創(chuàng )建工作任重而道遠，在今后的施工和人文管理中，將不斷加強和提高自身素質(zhì)與競爭優(yōu)勢，一如既往地保持創(chuàng )建工人先鋒號常建常新的作風(fēng)和干勁，使項目部更具先進(jìn)性，模范作用更強；將進(jìn)一步強化管理中的薄弱環(huán)節，讓項目管理水平更上一層樓，樹(shù)立安徽二建優(yōu)秀企業(yè)形象，為公司在淮南市場(chǎng)的二次經(jīng)營(yíng)做鋪墊。
