10月25日，安徽路港公司2016年四季度生產(chǎn)調度會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議在安建大廈22樓會(huì )議室順利召開(kāi)。該公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部室、子分公司負責人、各項目部經(jīng)理、委派會(huì )計共計110人參加了本次會(huì )議。
會(huì )上，安徽路港公司工程管理部、安全管理部通報了2016年前三季度安全生產(chǎn)情況、第四季度產(chǎn)值計劃安排，四季度管理工作，通報了2016年前三季度安全、生產(chǎn)現場(chǎng)檢查考核情況及獎罰情況。會(huì )議分別聽(tīng)取了安徽路港濟祁路面項目部和安慶石門(mén)湖碼頭項目部所作的關(guān)于“路面交通安全”和“積極開(kāi)展項目二次經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)驗交流，以及5個(gè)代表性項目對進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及存在問(wèn)題的現場(chǎng)匯報。
公司各部門(mén)、子分公司及分管領(lǐng)導也就本職、分管工作提出相關(guān)要求。
最后，安徽路港公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李振標從五個(gè)方面作出總結：一是充分認識公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴峻形勢，分析公司進(jìn)度滯后原因，對當前經(jīng)營(yíng)投標的形式、人員管理和職能部門(mén)管理的方向提出了進(jìn)一步要求。二是齊心協(xié)力，共同完成年度產(chǎn)值目標，針對目前實(shí)際完成產(chǎn)值滯后計劃產(chǎn)值的情況，要求項目部細化產(chǎn)值計劃，制定保證措施，做到以日保旬、以旬保月、以月保季，確保完成公司年度產(chǎn)值目標；要求各項目部在12月底前完成與班組的結算，做到結算與支付同步；要求在建項目謀劃好簽證，做好二次經(jīng)營(yíng)。三是樹(shù)立形象，新開(kāi)工項目落實(shí)“三統一”，即人員配置統一、駐地建設標準統一、對外宣傳統一。四是安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴；以明確安全職責、確保安全投入、重獎重罰為抓手，確保安全工作的穩步開(kāi)展。五是轉變觀(guān)念、創(chuàng )新管理、提升水平；推行大項目、大班組管理模式，做大做強路港。
